Kommunalkredit Gruppe Halbjahresfinanzbericht 2026

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INFRA BANKING EXPERTS Halbjahresﬁnanzbericht Kommunalkredit Gruppe 2026

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2 Kommunalkredit ist eine europäische Infrastruktur- und Energiebank mit einer starken Präsenz in Zentral- und Osteuropa. In den Kernsektoren Energie & Umwelt, Kommunikation & Digitalisierung, Transport sowie Soziale Infrastruktur ermöglicht die Bank essenzielle Infrastrukturprojekte für Kommunen. So stärkt sie die Resilienz Europas, unterstützt nachhaltiges Wachstum und treibt die grüne sowie industrielle Transformation voran. Die Bank ist auf komplexe Mid-Market-Transaktionen spezialisiert und verbindet Advisory, Finanzierung, Distribution und Investment zu integrierten Finanzie- rungslösungen, die über klassische Kreditansätze hinausgehen. Seit 2020 hat Kommunalkredit Infra- struktur- und Energiefinanzierungen in Höhe von EUR 12,5 Mrd. ermöglicht. Mehrheitseigentümer der Bank ist Altor, eine europäische Private-Equity-Gesellschaft mit Fokus auf Innovation und die grüne Transformation, die seit ihrer Gründung mehr als EUR 12 Mrd. an Kapital eingeworben hat. KOMMUNALKREDIT. Infra Banking Experts.

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3 HALBJAHRESFINANZBERICHT KOMMUNALKREDIT GRUPPE 2026

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44 Medieninhaber und Herausgeber Im Selbstverlag der Gesellschaft Kommunalkredit Austria AG Türkenstraße 9, 1090 Wien, Österreich Tel.: +43 1 31631 www.kommunalkredit.at Corporate Communication & Marketing communication@kommunalkredit.at Tel.: +43 1 31631 593 Investor Relations investorrelations@kommunalkredit.at Tel.: +43 1 31631 415 Wien, August 2026 Layout Rosebud Dechant Graﬁsche Arbeiten Lektorat & Übersetzung Male Huber Friends Fotos Adobe Stock (4, 5, 19, 34), Adobe Stock (Landkarten (c) vukrytas), Adobe Stock (Icons (c) vukrytas, rawku5, waseem, Cetacon, flaticon, peacefully7, Panuwat, davvodda, TheNoun- Project), Adobe Stock (Flaggen (c) jehafo, Porcupen), Rosebud x AI. Image created by Rosebud using AI-assisted generative processes (5, 6, 11, 14, 32, 38, 42), WU Wien L C (11)

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Infra Banking Experts Internationale Reichweite. Sektoraler Fokus. Kernmärkte und -sektoren Halbjahr 2026 im Fokus Zahlen und Fakten Lagebericht Wirtschaftliches Umfeld Geschäftsverlauf Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Sonstige wesentliche Informationen Ausblick 08 12 16 20 28 31 33 5 Financials Verkürzter Konzernzwischenabschluss der Kommunalkredit Gruppe für das erste Halbjahr 2026 Konzern-Bilanz 36 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 37 39 Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 40 Konzern-Geldﬂussrechnung 43 Anhang zum verkürzten Konzernzwischen- abschluss 44 Erklärung der gesetzlichen Vertreter 58 Bericht über die prüferische Durchsicht des verkürzten Konzernzwischenabschlusses 59

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7 INFRA BANKING EXPERTS Internationale Reichweite. Sektoraler Fokus. Halbjahr 2026 im Fokus 08 12

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8 INFRA BANKING EXPERTS INTERNATIONALE REICHWEITE Von unserem Standort im Herzen Europas aus stellen wir unsere Expertise auf dem gesamten Kontinent bereit, der nach wie vor eine der weltweit dynamischsten Regionen für Infrastruktur- investitionen ist. Von nachhaltiger Energieversorgung und modernen Verkehrsnetzen bis hin zu wichtiger sozialer Infra- struktur tragen wir entscheidend zur Verbesserung der Lebens- qualität und zur Förderung des wirtschaftlichen Wohlstands bei. UNSERE ZIELMÄRKTE UNSERE STANDORTE

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XXX KERNMÄRKTE UND -SEKTOREN 9 9 FRANKFURT WIEN

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10 INFRA BANKING EXPERTS SEKTORALER FOKUS Effiziente Infrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung für nach- haltige wirtschaftliche Entwicklung. Mit unseren spezialisierten Finanzierungslösungen und umfassenden Advisory-Services tra- gen wir zur effizienten und wirtschaftlich tragfähigen Umsetzung zukunftsweisender Infrastrukturprojekte bei. Zwei Finanzierungssäulen für mehr Resilienz Unser Kundenstamm setzt sich aus privaten und öffentlichen Insti- tutionen zusammen. Damit verbindet Kommunalkredit die Agilität des privaten Sektors mit der Stabilität öffentlicher Schulden. Dieser ausgewogene Ansatz stärkt die Resilienz der Bank und gewährleis- tet langfristige Stabilität in ihrem vielfältigen Portfolio. Portfolio nach Kreditnehmern 73 % Private Debt Der enorme Investitionsbedarf der europäischen Infrastruktur kann nicht allein vom öffentlichen Sektor gedeckt werden. Der Großteil unse- res Geschäfts dreht sich um die Er- möglichung von Finanzierungen für private Unternehmen und Versor- gungsbetriebe sowie um die private Projektfinanzierung. EUR 6,8 Mrd. 27 % Public Debt Rund 27 % unseres Portfolios bestehen aus kommunalen Projekten in Öster- reich bzw. Europa. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Projekten wie dem Bau und der Sanierung von Kindergärten und Schulen, dem Ausbau der Wasser- versorgung und Abwasserentsorgung sowie auf dem kommunalen Wohnbau. Private Debt Public Debt

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KERNMÄRKTE UND -SEKTOREN 11 Energie & Umwelt Energieversorgung Erneuerbare Energie Wasserversorgung Abfallmanagement Wasserstoff LNG-Terminals Pipelines Energiespeicher Verkehr Straßen, Brücken, Tunnel Flughäfen Häfen, Wasserwege Bahn Öffentliche Verkehrsmittel Spezialisierte Logistik- lösungen (z. B. Kühlhäuser) Kommunikation & Digitalisierung Soziale Infrastruktur Rechenzentren Breitbandglasfaser, Netzwerklösungen Telekommunikation, Rundfunkmasten Spitäler, Pflegeheime Modularer Raum, Gebäude- lösungen Digitale Diagnostik, Gesundheitsinfrastruktur, medizinische Ausstattung Kindergärten, Schulen, Universitäten, Gebäude öffentlicher Verwaltung

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12 HALBJAHR 2026 IM FOKUS EUR >1,0 Mrd. Neugeschäftsvolumen in H1 2026 (exkl. Public Finance1) +60 % Neugeschäftsvolumen vs. H1 2025 (exkl. Public Finance) AUSGEWÄHLTE KENNZAHLEN in EUR Mio. bzw. % Zinsergebnis Operatives Ergebnis* Kreditrisiko- und Bewertungsergebnis** Periodenergebnis vor Steuern Periodenergebnis nach Steuern Cost-Income-Ratio*** Return on Equity nach Steuern CET1-Ratio (der Kommunalkredit Austria AG nach UGB/BWG) IFRS H1 2022 H1 2023 H1 2024 H1 2025 H1 2026 53,8 40,0 12,1 52,1 39,1 42 % 22,7 % 14,7 % 81,8 52,1 3,2 55,3 41,7 42 % 20,8 % 15,2 % 89,5 61,5 0,8 62,3 47,1 39 % 18,7 % 15,5 % 85,1 65,3 -11,7 53,6 41,5 38 % 12,1 % 17,8 % 78,8 50,7 -49,1 1,6 1,4 44 % 0,4 % 15,5 % * ** *** ¹ IFRS-Konzernjahresergebnis vor Steuern und Kreditrisiko- und Bewertungsergebnis. Ohne Ergebnisse aus dem Abgang von erfolgsneutral zum Fair Value bewerteten Schuldinstrumenten (FVOCI), da diese als Teil der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ausgewiesen werden. Um eine aussagekräftige CIR sicherzustellen, fließt die KPC gemäß Cost-Plus-Modell netto in die Berechnung der Effizienzkennzahl ein. EUR > 1.1 Mrd. inkl. Public Finance

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ZAHLEN UND FAKTEN 13 27 Zahl der Transaktionen (Rekordzahl Transaktionen in H1, exkl. Public Finance2) <45 % Cost-Income-Ratio +50 % Zahl der Transaktionen vs. H1 2025 (exkl. Public Finance) 15,5 % CET1-Ratio EUR 500 Mio. AA+↘︎ Benchmark-Covered Bond S&P Global Ratings Covered-Bond-Rating (Anhebung um zwei Ratingstufen zum 29.01.2026) BBB↘︎ BBB S&P Global Ratings Langfristiges Emittenten-Bonitätsrating Durchschnittliches internes Rating des Gesamtportfolios3 EUR 1,4 Mio. EUR 50,7 Mio. Periodenergebnis nach Steuern (IFRS) Operatives Ergebnis4 2 30 Transaktionen inkl. Public Finance 3 Auf Basis der Ratingskala von S&P 4 IFRS-Konzernjahresergebnis vor Steuern und Kreditrisiko- und Bewertungsergebnis

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15 LAGEBERICHT Wirtschaftliches Umfeld Geschäftsverlauf Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Sonstige wesentliche Informationen Ausblick 16 20 28 31 33

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16 LAGEBERICHT Wirtschaftliches Umfeld Das erste Halbjahr 2026 war von einem widerstandsfähigen, aber uneinheitlichen makro- ökonomischen Umfeld geprägt. Langfristige Megatrends wie die Energiewende, die Digi- talisierung und künstliche Intelligenz trieben den Bedarf an Infrastrukturinvestitionen in ganz Europa weiter voran. Angesichts der weiterhin günstigen Finanzierungsbedingungen und stabiler institutioneller Rahmenbedingungen blieb Europa einer der weltweit attrak- tivsten Märkte für Infrastrukturinvestitionen. Das erste Halbjahr 2026 war geprägt von einem widerstands- fähigen, aber uneinheitlichen makroökonomischen Umfeld mit erhöhter geopolitischer Unsicherheit, volatilen Energiemärkten und moderaten Wachstumserwartungen. Trotz anhaltender Vo- latilität bei den Zinserwartungen blieben die Bedingungen an den Finanzierungsmärkten im europäischen Infrastruktursektor insge- samt günstig. Der militärische Konflikt zwischen den Vereinigten Staaten, Israel und dem Iran unterstrich die strategische Not- wendigkeit für Europa, die Energiesicherheit zu stärken und sei- ne Abhängigkeit von externen Energielieferungen zu verringern. Während geopolitische Unsicherheit und zunehmender Druck auf die Lieferketten die Märkte weiterhin beeinflussten, trieben langfristige strukturelle Trends – wie die Notwendigkeit der Ener- giewende, der Digitalisierung, einer resilienten Infrastruktur und des anhaltenden demografischen Wandels – die Nachfrage nach Infrastrukturinvestitionen weiter voran. Obwohl sich das globale Wachstum regional unterschiedlich ent- wickelte, stellte Europa weiterhin einen der weltweit größten und attraktivsten Märkte für Infrastrukturinvestitionen dar. Stabile in- stitutionelle Rahmenbedingungen, ehrgeizige öffentliche Inves- titionsprogramme und eine zunehmende Beteiligung privaten Kapitals trugen einmal mehr zur langfristigen Infrastrukturent- wicklung bei. Europa treibt Infrastrukturinvestitionen voran Öffentliche Investitionsprogramme und privates Kapital förderten auch im ersten Halbjahr 2026 die Transformation der europäi- schen Infrastruktur. Die Regierungen konzentrierten sich zuneh- mend auf die Stärkung der Energiesicherheit, der industriellen Wettbewerbsfähigkeit und der wirtschaftlichen Widerstandsfä- higkeit, während sich die Investitionen weiterhin auf erneuerbare Energien, Stromnetze, digitale Infrastruktur, Verkehrsnetze und soziale Infrastruktur fokussierten. Jüngste politische Initiativen der EU, darunter der „Clean Industrial Deal“ und das vorgeschla- gene „European Grids Package“, unterstreichen zudem das Aus- maß der Investitionen, die erforderlich sind, um die Wettbewerbs- fähigkeit und Energiesicherheit zu stärken sowie die Dekarboni- sierung Europas voranzutreiben. Diese strukturellen Investitionsprioritäten führen weiterhin zu einem erheblichen langfristigen Finanzierungsbedarf in den Kern- märkten von Kommunalkredit, da der Umfang des Infrastruktur- investitionsbedarfs in Europa die Kapazitäten der öffentlichen Fi- nanzierung allein übersteigt. Daher wird erwartet, dass privates Kapital eine zunehmend wichtige Rolle bei der Finanzierung des Infrastrukturwandels in Europa spielen wird. Ungebrochen be- trachten institutionelle Anleger die europäische Infrastruktur als BIP-Wachstum in %1 Quelle: OECD ■ 2024 ■ 2025 ■ 2026 1 OECD: Wirtschaftlicher Ausblick, Ausgabe 1, Juni 2026. Durch eine Anpas- sung in der Bewertungs- methodik bzw. Rundungen kann es zu Änderungen bei Vergleichswerten aus der Vergangenheit kommen. 6 5 4 3 2 1 0 3,4 3,4 2,8 3,4 3,3 3,0 Global G20 1,4 0,9 0,8 Eurozone 5,0 5,0 4,5 2,8 2,1 2,0 USA China

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WIRTSCHAFTLICHES UMFELD 17 Europas größte Infrastrukturmärkte H1 20262 nach Investitionsvolumen Großbritannien Italien* Deutschland* Spanien* Frankreich* Schweden EUR 75 Mrd. EUR 25 Mrd. EUR 19 Mrd. EUR 15 Mrd. EUR 14 Mrd. EUR 11 Mrd. Niederlande* EUR 7 Mrd. Irland* EUR 7 Mrd. Belgien* EUR 5 Mrd. * Eurozone attraktive langfristige Anlagemöglichkeit, gestützt durch stabile regulatorische Rahmenbedingungen, vorhersehbare Cashflows und strukturelle Wachstumstreiber. In der ersten Hälfte des Jahres 2026 verlagerte sich die Inves- titionstätigkeit zunehmend von Greenfield-Projekten hin zu Brownfield- und M&A-Transaktionen. Das Transaktionsvolumen bei Brownfield-Projekten hatte bereits zur Jahresmitte rund 60 % des Niveaus des Gesamtjahres 2025 erreicht2, was die starke Nachfrage der Investoren nach betriebsbereiten Infrastruktur- anlagen mit etablierten Cashflows widerspiegelt. Gleichzeitig wurden Greenfield-Investitionen weiterhin durch längere Ent- wicklungszeiträume, Genehmigungsverfahren und Engpässe beim Netzanschluss eingeschränkt. Finanzierungsbedingungen für Infrastrukturprojekte bleiben günstig Die Finanzierungsmärkte blieben im Berichtszeitraum für Infra- strukturprojekte günstig. Im Vergleich zum Vorjahr unterstützten ein verbesserter Zugang zu Finanzmitteln und verstärkte Refinan- zierungsaktivitäten das Transaktionsvolumen in den verschiede- nen Infrastrukturmärkten. Die Projektträger waren zunehmend bestrebt, bestehende Finanzierungsstrukturen zu optimieren, während sich die Finanzierungslösungen weiterentwickelten, um größere Flexibilität für künftige Investitionen und Projekterweite- rungen zu bieten. Im Vergleich zu Nordamerika, wo sich die Refinanzierungsaktivi- täten im Infrastrukturbereich im ersten Halbjahr 2026 weiter be- schleunigten, blieben die europäischen Refinanzierungsvolumina auf einem stabilen Niveau, auch wenn sie sich gegenüber dem außergewöhnlich starken Refinanzierungsmarkt des Jahres 2025 etwas abschwächten. Die europäischen Refinanzierungsaktivitä- ten beliefen sich im ersten Halbjahr 2026 auf rund USD 55 Mrd., nachdem sie 2025 einen Rekordwert von USD 142 Mrd. erreicht hatten.2 Verschärfter Wettbewerb unter Kapitalgebern Der Wettbewerb auf dem europäischen Infrastrukturfinanzie- rungsmarkt hat sich im Berichtszeitraum weiter verschärft. Neben Geschäftsbanken und Förderinstituten haben Infrastruktur-Kre- ditfonds, private Kreditfonds, Renten- und Versicherungsgesell- schaften sowie alternative Asset-Manager ihre Präsenz auf dem Markt weiter ausgebaut. Gestützt durch erhebliche institutionelle Kapitalzusagen – insbesondere von nordamerikanischen Investo- ren – konkurrieren diese Akteure zunehmend mit traditionellen Banken um attraktive Infrastruktur-Assets, insbesondere um Refi- nanzierungsmöglichkeiten für in Betrieb befindliche Projekte. Die wachsende Vielfalt der Finanzierungsquellen verbesserte den Zu- gang zu Kapital für Projektträger und verschärfte gleichzeitig den Wettbewerb um hochwertige Transaktionen. 2 Infralogic-Datenbank, 06/2026. Durch eine Anpassung in der Bewertungs- methodik bzw. Rundungen kann zu Änderungen bei Vergleichswerten aus der Vergangenheit kommen.

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18 LAGEBERICHT Energiewende bleibt größter Investitionsmotor Die Energiewende in Europa bot weiterhin erhebliche Investitions- möglichkeiten in den Bereichen erneuerbare Energieerzeugung, Elektrifizierungsinfrastruktur, Batteriespeicher und Energieeffi- zienz. Da sich die Elektrifizierung in Industrie, Mobilität, Heizung und digitaler Infrastruktur beschleunigt, haben sich Stromnetze zu einer entscheidenden Investitionspriorität entwickelt. Der Ausbau der Netzinfrastruktur, von Speicherkapazitäten und der Systemfle- xibilität wird zunehmend erforderlich, um die Erzeugungskapazi- täten erneuerbarer Energien zu erschließen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Europas zu erhalten. Marktprognosen zufolge warten derzeit allein in den wichtigsten europäischen Märkten Spanien, Frankreich, Italien und Groß- britannien mehr als 800 GW an Erzeugungskapazitäten aus er- neuerbaren Energien auf einen Netzanschluss.3 Infolgedessen verlagert sich der Fokus der Investoren zunehmend von der Er- zeugung erneuerbarer Energien selbst hin zu der Infrastruktur, die erforderlich ist, um wachsende Mengen an sauberem Strom in das Energiesystem zu integrieren – darunter Übertragungs- und Verteilungsnetze, Energiespeicher sowie Systemintegration. Die Notwendigkeit, die Energieversorgungssicherheit Europas zu stärken und die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern zu verringern, beschleunigt die Investitionstätigkeit in der gesam- ten Branche. Anhaltende geopolitische Spannungen, darunter der Konflikt im Nahen Osten, haben die Sorgen um die Energie- sicherheit und die Preisvolatilität bei fossilen Energieträgern ver- stärkt und damit das strategische Ziel Europas einer größeren Energieunabhängigkeit untermauert. Zusammen werden diese Entwicklungen voraussichtlich langfristige Investitionen entlang der gesamten Energiewertschöpfungskette stützen – von der Ge- winnung erneuerbarer Energie über Netze und Speicherung bis hin zu Flexibilitätslösungen – und so ein sicheres, wettbewerbs- fähiges und resilientes europäisches Energiesystem fördern. KI treibt nächste Welle digitaler Infrastruktur voran Künstliche Intelligenz prägt weiterhin die Investitionsprioritäten in Europas digitaler Infrastrukturlandschaft. Während Europa kontinuierlich eine starke Forschungsbasis und hochqualifizierte KI-Fachkräfte aufbaut, werden weitere Investitionen in digitale Infrastruktur, Rechenkapazitäten und Wachstumskapital unerläss- lich sein, um seine langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Der rasante Ausbau der KI-gestützten Rechenkapazität verknüpft Investitionen in die digitale Infrastruktur zunehmend mit umfas- senderen Anforderungen an die Energieinfrastruktur. Rechenzen- tren entwickeln sich zu bedeutenden Treibern des Strombedarfs und schaffen zusätzliche Investitionsmöglichkeiten sowohl in der digitalen, als auch in der Energieinfrastruktur – einschließlich Stromerzeugung, Stromnetze, Speicherung, Glasfaserverbindun- gen und Systemflexibilität. Da die digitale Infrastruktur immer stärker in das Energiesystem integriert wird, erfordern Investi- tionsentscheidungen zunehmend eine koordinierte Planung über beide Sektoren hinweg. Marktprognosen deuten darauf hin, dass die weltweite Rechen- zentrumskapazität von rund 60 GW im Jahr 2024 auf 200 GW bis 300 GW bis zum Jahr 2030 ansteigen könnte.4 Dieser beispiellose Ausbau dürfte die Nachfrage nach Stromerzeugung – idealerweise aus erneuerbaren Energiequellen –, nach Netzausbau und nach Systemflexibilität erheblich steigern und damit die zunehmende Konvergenz zwischen der digitalen und der Energieinfrastruktur Europas weiter verstärken. Gleichzeitig entwickelten sich die Marktdynamiken in den ver- schiedenen Segmenten der digitalen Infrastruktur weiterhin unterschiedlich. Während die Investitionstätigkeit bei Rechen- zentren und KI-bezogener Infrastruktur weiterhin stark war, sa- hen sich die Breitbandmärkte – insbesondere in Deutschland und Großbritannien – nach einer Phase aggressiven Netzausbaus, in- tensiven Wettbewerbs und einer langsamer als erwarteten Kun- denakzeptanz weiterhin einer Konsolidierung gegenüber. Inves- toren räumten Skalierbarkeit, operativer Umsetzung und Kapital- disziplin zunehmend Vorrang vor dem Netzausbau ein, während in ausgewählten europäischen Märkten mit günstigeren regula- torischen Rahmenbedingungen und einer gesünderen Wettbe- werbsdynamik weiterhin attraktive Investitionsmöglichkeiten be- standen. Infolgedessen wurde die Kapitalallokation zunehmend selektiver, wobei Investoren skalierbaren, hochwertigen digitalen Infrastruktur-Assets den Vorzug gaben, die in der Lage sind, stabile langfristige Cashflows zu generieren. Vor diesem Hintergrund bleiben die Finanzierungsbedingungen für Teile des europäischen Glasfasermarkts weiterhin schwierig. Kostensteigerungen während des Netzausbaus, zunehmender Wettbewerbsdruck durch sich überschneidende Infrastruktur- maßnahmen sowie unterschiedliche regulatorische Rahmenbe- dingungen belasten weiterhin die Wirtschaftlichkeit der Projekte und treiben Umstrukturierungsmaßnahmen in mehreren euro- päischen Märkten voran. Soziale Infrastruktur bleibt stark nachgefragt Der demografische Wandel, die Urbanisierung und sich wandeln- de Bedürfnisse im Gesundheitswesen stärken die Nachfrage nach sozialer Infrastruktur in ganz Europa. Der Investitionsschwerpunkt lag weiterhin auf Krankenhäusern, Gesundheitseinrichtungen, der Altenpflege, der Bildungsinfrastruktur und öffentlichen Dienstleis- tungen. Im Gesundheitswesen erstrecken sich die Investitionen zunehmend über die physische Infrastruktur hinaus auf digitale Gesundheitslösungen, Diagnosemöglichkeiten und technologie- gestützte Dienstleistungsmodelle, die sowohl die Versorgungs- qualität als auch die betriebliche Effizienz fördern. Der Sektor pro- fitierte weiterhin von einer stabilen langfristigen Nachfragebasis und starker Unterstützung durch die öffentliche Hand. 3 Aurora Energy Research, “The State of European Power Grids: A Meta-Analysis”, 12/2025. 4 McKinsey-Modell zur Nachfrage nach Rechenzentren, Stand 10/2024.

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WIRTSCHAFTLICHES UMFELD 19 Verkehrsinfrastruktur stärkt Wettbewerbsfähigkeit Europas Die Verkehrsinfrastruktur blieb europaweit eine Investitionsprio- rität. Regierungen und private Investoren setzten die Moderni- sierung von Flughäfen, Schieneninfrastruktur, Logistikanlagen, Häfen und nachhaltigen Mobilitätslösungen fort, um die Wettbe- werbsfähigkeit Europas zu stärken und die Widerstandsfähigkeit der Lieferketten zu verbessern. Die zunehmende Elektrifizierung der Verkehrssysteme förderte zudem weitere Investitionen in La- deinfrastruktur, Stromnetze, Batteriespeicher und andere damit verbundene Energieinfrastrukturen. Strukturelle Megatrends – unter anderem Energiewende, Digi- talisierung, demografischer Wandel, künstliche Intelligenz sowie Europas wachsender Fokus auf Resilienz und strategische Autono- mie – führen weiterhin zu einem erheblichen Finanzierungsbedarf in allen zentralen Infrastruktursektoren. Da der Investitionsbedarf zunehmend die Kapazitäten der öffentlichen Haushalte übersteigt, werden privates Kapital und spezialisierte Infrastruktur-Finanzie- rungsinstitute eine immer wichtigere Rolle bei der Umsetzung des Infrastrukturwandels in Europa spielen. Europas Infrastrukturwandel bietet weiterhin langfristige Finanzierungsmöglichkeiten Trotz anhaltender geopolitischer Unsicherheit und eines schwieri- gen globalen Umfelds bleibt das langfristige Investitionspotenzial für die europäische Infrastruktur überzeugend. Diese anhaltende Entwicklung des europäischen Infrastrukturfi- nanzierungsmarkts bietet ein günstiges Umfeld für spezialisierte Infrastruktur- und Energieplattformen mit fundierter Branchen- expertise, die integrierte Finanzierungs-, Fremdkapital- und M&A- Beratung sowie Vertriebskapazitäten für komplexe Infrastruktur- und Energieprojekte anbieten.

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20 LAGEBERICHT Geschäftsverlauf Kommunalkredit erzielte im ersten Halbjahr 2026 ein Rekordvolumen bei der Kreditver- gabe und behielt dank ihrer gestärkten Refinanzierungsplattform gleichzeitig eine solide Liquiditätsposition. Die starke operative Leistung führte zu einem positiven Nettoergeb- nis, während die Bank ihr NPL-Portfolio weiterhin aktiv verwaltete. Dies unterstreicht die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells der Bank und verschafft ihr eine gute Aus- gangsposition für nachhaltiges Wachstum in der Zukunft. Stabile operative Entwicklung trotz vorsichtigerer Risikopolitik Das erste Halbjahr 2026 war geprägt von einer anhaltenden Nach- frage nach Infrastruktur- und Energiefinanzierungen in den Kern- märkten von Kommunalkredit, gestützt durch den anhaltenden Investitionsbedarf Europas in den Bereichen Energiewende, Di- gitalisierung, Verkehr und soziale Infrastruktur. Kommunalkredit festigte ihre Position als renommierte spezialisierte europäische Plattform für Infrastruktur- und Energiefinanzierung, Beratung und Asset-Distribution. Im ersten Halbjahr 2026 erzielte sie das bislang höchste Neugeschäftsvolumen in diesem Zeitraum. Das Neugeschäft im Umfang von mehr als EUR 1,0 Mrd. (EUR 1,1 Mrd. inkl. Public Finance) entspricht einem Anstieg von rund 60 % gegenüber dem ersten Halbjahr 2025. Dabei schloss die Bank eine Rekordzahl von 27 Transaktionen ab, rund 50 % mehr als im Vorjahreszeitraum. Dieses Rekordniveau wurde trotz anhalten- der geopolitischer Unsicherheiten, wie dem Konflikt im Nahen Osten, erreicht, was die Widerstandsfähigkeit der europäischen Infrastrukturinvestitionen und die anhaltende Nachfrage nach spezialisierter Infrastrukturfinanzierung unterstreicht. Die höhere Anzahl an Transaktionen bei gleichzeitig geringeren Transaktionsvolumina führte zu einer weiteren Verbesserung der Portfoliodiversifizierung und unterstützte die Strategie der Bank zur Reduzierung des Konzentrationsrisikos. Im Einklang mit dieser Entwicklung unterstützte Kommunalkredit weiterhin ein zunehmend spezialisiertes Spektrum an Infrastrukturtransaktio- nen. Neben den Bereichen erneuerbare Energien und Verkehr stieg die Kundennachfrage insbesondere bei Batterie-Energie- speichersystemen (BESS) und Rechenzentrumsprojekten weiter Neugeschäft in H1 2026 exkl. Public Finance in % 3 % 13 % an. Ebenfalls unverändert stark war die Nachfrage nach flexiblen Überbrückungsfinanzierungen, die Entwickler und unabhängige Stromerzeuger (IPPs) während der Bau- und Projektentwicklungs- phase unterstützen, bevor langfristige Finanzierungsstrukturen etabliert sind. Die Kunden suchten zunehmend nach integrierten Finanzierungslösungen, die Kreditvergabe, Schuldenberatung und Kapitalstrukturierung kombinieren, was die wachsende Komplexi- tät von Infrastrukturtransaktionen widerspiegelt. Obwohl der Abschluss einiger wichtiger Mandate nicht vor dem zweiten Halbjahr 2026 erfolgen wird, blieben die Advisory-Ak- tivitäten während des gesamten Berichtszeitraums auf hohem Niveau und unterstützten die Kunden mit Beratungsmandaten in den Bereichen Fremdkapitalfinanzierung und M&A in verschie- denen Infrastruktursektoren, wobei diese Aktivitäten zunehmend die Kompetenzen der Bank in den Bereichen Kreditvergabe, Kon- sortialfinanzierung und Investitionen ergänzten. Die Bank initiierte zudem weiterhin Transaktionen in zunehmend spezialisierten Infrastruktursegmenten mit einem Mehrwert- oder „Buy-and-Build“-Profil, darunter modulare Gebäude und Gesundheitsinfrastruktur, wo spezifische Finanzierungsexpertise und maßgeschneiderte Transaktionsstrukturen zusätzlichen Wert für die Kunden schaffen. Attraktive Möglichkeiten zur Transak- tionsinitiierung zeigten sich auch weiterhin in ganz Mittel- und Osteuropa, insbesondere im Bereich der erneuerbaren Energien und der damit verbundenen Energieinfrastruktur, die die fort- schreitende Energiewende der Region unterstützen. 39 % Erneuerbare Energien Konventionelle Energien Wasser & Umwelt Kommunikation & Digitalisierung Verkehr Soziale Infrastruktur Andere H1 2026 EUR 1,0 Mrd. 28 % 2 % 7 % 8 %

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GESCHÄFTSVERLAUF 21 Neugeschäftsvolumen im ersten Halbjahr in EUR Mio., exkl. Public Finance Abschlüsse im ersten Halbjahr Anzahl, exkl. Public Finance 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 923 1.013 797 723 632 614 2021 2022 2023 2024 2025 2026 35 30 25 20 15 10 5 0 27 19 18 16 12 2022 2023 2024 2025 2026 16 2021 Im Vergleich zum außergewöhnlich starken ersten Halbjahr 2025 fiel das operative Ergebnis5 im ersten Halbjahr 2026 geringer aus. Dies ist auf eine an das aktuelle Marktumfeld angepasste Risiko- strategie sowie auf die im sonstigen betrieblichen Ergebnis 2025 enthaltenen Einmaleffekte zurückzuführen. Dennoch ermöglichte ein diszipliniertes Kostenmanagement – trotz anhaltender Inves- titionen in die Digitalisierung der Prozesse –, die Cost-Income- Ratio unter 45 % zu halten. Die Bank bleibt damit auf Kurs, im Gesamtjahr ein operatives Ergebnis vergleichbar mit dem Vor- jahresniveau zu erzielen. Die Kombination aus robuster Kundenaktivität trotz vorsichtiger Risikopolitik, einer anhaltenden Portfoliodiversifizierung, aktiv ge- steuerter und sich verbessernder Portfolioqualität, diszipliniertem Kostenmanagement und einer gestärkten Refinanzierungsplatt- form unterstreicht die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmo- dells von Kommunalkredit und positioniert die Bank gut für ein nachhaltiges zukünftiges Wachstum. 5 IFRS-Konzernjahresergebnis vor Steuern und Kreditrisiko- und Bewertungsergebnis. Private-Debt-Portfolio nach Sektoren exkl. Public Finance in % 2 % 14 % 39 % 10 % 23 % EUR 4,4 Mrd. 1 % 7 % 4 % Erneuerbare Energien Konventionelle Energien Wasser & Umwelt Natürliche Ressourcen Kommunikation & Digitalisierung Verkehr Soziale Infrastruktur Andere

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22 Darlehensportfolio nach Region in EUR Mio., Stand 30.06.2026 3.215 3.079 2.695 30.06.2025 31.12.2025 30.06.2026 4 % 16 % 18 % 4 % 11 % H1 2026 EUR 6,8 Mrd.* LAGEBERICHT Österreich Eurozone (exkl. Österreich) Andere EU-Staaten Multilateral Nicht-EU-Europa Andere 1.255 1.179 1.167 * davon Project Bonds 5 % und Auszahlungsverpflichtungen 20 % 791 775 731 47 % 1.107 963 782 Österreich Eurozone (exkl. Österreich) Andere EU-Staaten Multilateral Nicht-EU-Europa Andere 243 214 125 196 133 240 3.000 2.500 2.000 1.750 1.500 1.250 1.000 750 500 250 0 Darlehensportfolio nach Kreditnehmern in EUR Mio., Stand 30.06.2026 Staat/Gebietskörperschaften (Österreich) Staaten/Gebietskörperschaften (EU) Staaten/Gebietskörperschaften (Drittstaaten) Multilaterale Institutionen Öffentlichkeitsnahe Unternehmen Versorgungsunternehmen (I&E-Portfolio) Kreditinstitute Projektfinanzierung (I&E-Portfolio) Unternehmen (I&E-Portfolio) 21 % 14 % H1 2026 EUR 6,8 Mrd. 9 % 3 % 4 % 3 % 34 % 9 % 3 % 2.250 2.000 1.750 1.500 1.250 30.06.2025 31.12.2025 30.06.2026 1.000 962 940 928 750 500 250 0 610 572 537 673 614 583 243 181 125 243 214 228 196 172 45 Staat/Gebiets- körperschaften (Österreich) Staaten/Gebiets- körperschaften (EU) Staaten/Gebiets- körperschaften (Drittstaaten) Multilaterale Institutionen Öffentlich- keitsnahe Unternehmen Versorgungs- unternehmen 2.331 2.226 1.944 1.443 1.218 1.237 183 140 101 Kreditinstitute Projekt- finanzierung Unternehmen

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GESCHÄFTSVERLAUF 23 Diversifiziertes Portfolio als Grundlage für widerstandsfähiges Wachstum Kommunalkredit konnte auch im ersten Halbjahr 2026 einmal mehr auf ein gut diversifiziertes Portfolio vorweisen. Die breite Diversifizierung über Regionen, Kreditnehmerarten und Infra- struktursektoren hinweg sowie ein robustes durchschnittliches internes Ratingäquivalent von BBB6 spiegeln den disziplinierten Risikomanagementansatz der Bank wider. Public Finance als stabiles Fundament Public Finance bildete auch im Berichtszeitraum weiterhin eine stabile und widerstandsfähige Komponente des gesamten Kre- ditportfolios von Kommunalkredit. Das Portfolio behielt seine hohe Bonität bei und unterstützte gleichzeitig Kommunen und öffentliche Einrichtungen mit langfristigen Finanzierungslösun- gen, wodurch es zur Diversifizierung des Geschäftsprofils der Bank beitrug. Im ersten Halbjahr blieb der öffentliche Finanzsektor in Österreich weiterhin äußerst wettbewerbsintensiv. Da die Margen weiter zu- rückgingen, prüfte Kommunalkredit Investitionen in europäische subnationale Vermögenswerte, einschließlich der Schweiz. Mit einem Neugeschäft in Höhe von insgesamt EUR 91,9 Mio. trägt diese Anlageklasse gemeinsam mit dem ECA-Segment zur Über- deckung des Deckungsbestands für ausstehende Covered-Bond- Emissionen bei. Aktives Portfoliomanagement verbessert weiterhin die Assetqualität Der disziplinierte Umgang mit notleidenden Vermögenswerten gehörte im ersten Halbjahr 2026 zu den strategischen Prioritäten von Kommunalkredit. Aufbauend auf den im Jahr 2025 eingelei- teten Maßnahmen setzte die Bank die Umsetzung ihres umfas- senden Plans zum Abbau notleidender Kredite fort und stärkte gleichzeitig ihre Kreditprozesse und Risikomanagementkapazi- täten weiter. NPLs 12/2025 in % 65 % 23 % Zum 30. Juni 2026 lag der Anteil des Portfolios mit Investment- Grade-Rating weiterhin bei hohen 56 % (31.12.2025: 59 %). 6 Entspricht der S&P-Rating-Skala. Im Berichtszeitraum erweiterte Kommunalkredit ihre Risikoorga- nisation durch den Ausbau ihres Teams von Risikoexpert:innen und die Einrichtung einer speziellen Workout-Einheit, die sich ausschließlich auf das aktive Management notleidender Engage- ments konzentriert. Gleichzeitig setzte die Bank ihr umfassendes Programm zum aktiven Portfoliomanagement fort, das Restruk- turierungsinitiativen und gezielte Verkäufe notleidender Kredite umfasst. Trotz neuer notleidender Kredite in Höhe von EUR 94,9 Mio. sank die Non-Performing-Loan-Quote (NPL-Ratio) auf 6,8 % (31.12.2025: 7,0 %), was die aktive Strategie der Bank zum Ri- sikoabbau widerspiegelt, die unter anderem den Verkauf notlei- dender Kredite, Abschreibungen und Restrukturierungsmaßnah- men umfasst. Infolgedessen blieben die Risikokosten auf hohem Niveau, entwickelten sich jedoch weitgehend im Rahmen der Erwartungen des Managements. Es wird erwartet, dass sich die Portfolioqualität im Zuge des fortschreitenden aktiven Plans zum Abbau notleidender Kredite weiter verbessert. In diesem Zusammenhang sind weitere Risiko- kosten zu erwarten, die jedoch einem rückläufigen Trend folgen dürften. Im Einklang mit diesem Ansatz legt Kommunalkredit weiterhin Wert auf eine disziplinierte Kreditvergabe und strebt bei neuen Projektfinanzierungen die Beibehaltung moderater Risikoparameter an. NPLs 06/2026 in % 9 % 20 % 12 % Umstrukturiert Fortgeschritten Früh-/Mittelphase 71 % Umstrukturiert Fortgeschritten Früh-/Mittelphase

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24 LAGEBERICHT Aktiv gesteuertes Glasfaser-Engagement mit begrenztem Umfang Kommunalkredit hat ihr Engagement im europäischen Glasfaser- und Breitbandsektor im gesamten ersten Halbjahr 2026 weiterhin aktiv gesteuert. Zum 30. Juni 2026 beliefen sich die Engagements im Bereich Glasfaser-Breitband auf rund EUR 619 Mio., was etwa 8,0 % des Gesamtportfolios der Bank ausmacht und einem Rückgang von EUR 118 Mio. seit Juni 2025 entspricht. Zwar bleiben die Marktbedingungen in manchen europäischen Glasfasermärkten weiterhin herausfordernd, doch tragen ein ak- tives Portfoliomanagement und eine disziplinierte Kreditvergabe weiterhin zur schrittweisen Normalisierung der Gesamtqualität der Vermögenswerte der Bank bei. Sektoraufteilung in % des Gesamtportfolios, inkl. Wertpapierportfolio 6,7 % Banken und Verischerungsgesellschaften 8,0 % Breitband 4,5 % Rechenzentren 0,8 % Andere Kommunikations- und Digitalisierungsbereiche 36,4 % Öffentliche Finanzen (Public Finance) EUR 7,7 Mrd. Sektoraufteilung 22,1 % Erneuerbare Energien Andere 0,6 % 8,2 % Soziale Infrastruktur 0,6 % Konventionelle Energien 3,8 % Wasser & Umwelt 2,4 % Natürliche Ressourcen 5,9 % Verkehr

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GESCHÄFTSVERLAUF 25 Diversifizierte Refinanzierung unterstützt nachhaltiges Wachstum Im ersten Halbjahr 2026 behielt Kommunalkredit ihr diversifizier- tes Refinanzierungsprofil bei. Mit dem Ziel, einen ausgewogenen Refinanzierungsmix aus Einlagen und Kapitalmarktfinanzierung zu erreichen, steuert Kommunalkredit beide Refinanzierungs- quellen aktiv. Neben der erfolgreichen Emission einer gedeckten Anleihe im Wert von EUR 500 Mio. im April 2026 hat die wett- bewerbsfähige Preisgestaltung bei Einlagen zu einem Anstieg der Einlagenvolumina geführt. Da Kommunalkredit ausschließlich Fest- geldanlagen anstrebt, trägt dieser Refinanzierungskanal zusätzlich zur stabilen Laufzeitstruktur der Verbindlichkeiten der Bank bei. Privatplatzierungen im Segment der Senior-Preferred-Anleihen unterstützen die langfristige Refinanzierungsstrategie der Bank. Um ihre Kapitalposition weiter zu stärken, erwägt die Bank die Emission neuer Additional-Tier-1-Anleihen in der zweiten Jahres- hälfte 2026. Vorbehaltlich der Zustimmung der Aufsichtsbehörden wird Kommunalkredit einen Teil der neuen Mittel dazu verwenden, etwaige ausstehende AT1-Anleihen vor dem Reset-Termin im No- vember 2026 zurückzuzahlen. Retail-Einlagen (KOMMUNALKREDIT INVEST) in EUR Mio., Stand 30.06.2026 Tagesgeld Festgeld Wholesale-Einlagen in EUR Mio., Stand 30.06.2026 Einlagen von Firmenkunden/Institutionellen Einlagen von Gebietskörperschaften und öffentlichen Einrichtungen (KOMMUNALKREDIT DIREKT) 2.123 218 1.964 90 1.829 68 1.756 96 1.287 434 1.905 853 1.874 1.761 1.660 2.200 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 2.200 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 1.034 382 869 600 475 400 200 394 0 922 360 777 190 796 206 412 590 652 562 587 2022 2023 2024 2025 H1 2026 2022 2023 2024 2025 H1 2026

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26 Refinanzierungsstruktur in EUR Mio., Stand 30.06.2026 LAGEBERICHT Einlagen 2.635 922 206 590 1.829 1,964 10 Kapitalmarkt- instrumente 3.646 ∑ EUR 6.281 Mio. 1,555 10.0% 2,886 1,964 253 1.688 1.705 Einlagen von Firmenkunden/Institutionellen Einlagen von Gebietskörperschaften Retail-Einlagen Interbanken-Einlagen 752 Nachranganleihen inkl. AT1 Senior inkl. Schuldscheindarlehen Covered Bonds Starke Liquiditätsposition erhöht finanzielle Flexibilität Im ersten Halbjahr 2026 hat die Bank den größten Teil ihres Re- finanzierungsplans erfolgreich umgesetzt. Zusammen mit der fortgesetzten Optimierung der Refinanzierung und des Kapital- einsatzes sowie dank der Heraufstufung des Ratings für gedeckte Schuldverschreibungen haben diese Maßnahmen die finanzielle Flexibilität weiter gestärkt und gleichzeitig zu einer verbesserten Rentabilität beigetragen. Die Bank hält ihre Liquidität deutlich über den aufsichtsrecht- lichen Anforderungen und bewahrt sich damit ausreichende Fle- xibilität, um das künftige Geschäftswachstum zu unterstützen. Starke externe Ratings stärken Vertrauen der Märkte Die starken externen Kreditratings von Kommunalkredit haben auch im ersten Halbjahr 2026 den Zugang der Bank zu den inter- nationalen Kapitalmärkten und zu diversifizierten Finanzierungs- quellen gestützt. Im Jänner 2026 stufte S&P Global Ratings das Programm für ge- deckte Schuldverschreibungen des öffentlichen Sektors von Kom- munalkredit sowie alle damit verbundenen Emissionen um zwei Stufen von AA- auf AA+ herauf, nachdem bereits im März 2025 eine erste Heraufstufung erfolgt war. Diese jüngste Ratingmaß- nahme spiegelt die Anerkennung der erfolgreichen Kapitalmarkt- strategie durch S&P sowie des gestärkten Governance-Rahmens ihres Covered-Bond-Programms wider. LCR 372 % NSFR 122 % Beide Kennzahlen werden auf Ebene der Kommunalkredit Austria AG ausgewiesen. Gemäß diesem Rahmenwerk hat sich Kommunalkredit verpflich- tet, eine Mindestüberdeckung von 13 % und eine Liquiditätsde- ckung von 180 Tagen für alle ausstehenden gedeckten Anleihen aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig blieb das Emittentenrating der Bank von BBB/Nega- tiv/A-2 im Berichtszeitraum unverändert. Der Ausblick für das ge- deckte Anleiheprogramm wurde von Stabil auf Negativ revidiert und damit im Anschluss an die Ratingüberprüfung von S&P im De- zember 2025 an den Ausblick für das Emittentenrating angepasst. S&P Global Ratings Langfristiges Emittenten- Bonitätsrating BBB/Negativ S&P Global Ratings Covered Bond AA+/Negativ

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GESCHÄFTSVERLAUF 27 Erfolgreiche Präsenz am Kapitalmarkt stärkt Refinanzierung Kommunalkredit hat im gesamten Berichtszeitraum einen starken Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten unter Beweis ge- stellt. Im April 2026 emittierte die Bank erfolgreich eine Bench- mark-Covered Bond mit einem Volumen von EUR 500 Mio. und einer Laufzeit von sechs Jahren. Die Emission war rund 1,5-fach überzeichnet und zog Aufträge von rund 40 internationalen In- vestoren an. Dies zeigt einmal mehr das Vertrauen des Markts in das robuste Geschäftsmodell und die Refinanzierungsstrategie von Kommunalkredit. Eine besonders starke Nachfrage ging von den Zentralbanken aus, da Kommunalkredit durch die jüngste Ratinganhebung in ein be- gehrtes Ratingsegment aufgestiegen ist. Die Anlegerbasis war geografisch gut diversifiziert: Investoren aus der D-A-CH-Region machten rund 30 % der Emission aus, gefolgt von Mittel- und Ost- europa (23 %) und den nordischen Ländern (20 %). Diese breite Beteiligung unterstreicht die etablierte Position von Kommunal- kredit als vertrauenswürdiger Emittent auf den internationalen Kapitalmärkten. Benchmark-Covered Bond H1 2026 nach Region in % des Portfolios 3 % 2 % 2 % Benchmark-Covered Bond H1 2026 nach Investor-Typ in % des Portfolios 1 % 30 % 31 % 36 % EUR 500 Mio. ~1,5-fach überzeichnet EUR 500 Mio. ~1,5-fach überzeichnet 23 % 32 % Zentralbanken Fonds Banken Andere 20 % 20 % Deutschland/Österreich/Schweiz CEE Nordeuropa Südeuropa Andere Benelux Frankreich Anhaltende Investitionen in Technologie stärken zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Kommunalkredit hat im ersten Halbjahr 2026 weiter in Technolo- gie, Datenkompetenzen und operative Exzellenz investiert. Die er- folgreiche Inbetriebnahme des neuen Data Warehouse auf Basis von Snowflake und die Implementierung der KI-Engine der Bank stellen wichtige Meilensteine bei der laufenden Modernisierung ihrer Technologie- und Datenlandschaft dar. Diese Investitionen stärken die operative Effizienz, die Skalierbarkeit und die daten- gestützten Entscheidungsfindungsfähigkeiten der Bank. People & Culture Kommunalkredit investierte im ersten Halbjahr 2026 weiterhin in ihren Talentpool und begrüßte 20 neue Kolleg:innen. Die Bank rekrutiert aktiv in den Bereichen Bankgeschäft, Kreditrisiko, Ri- sikocontrolling, Beratung, Vermögensverwaltung und anderen Schlüsselbereichen, um das künftige Geschäftswachstum zu un- terstützen. Die Fluktuationsrate blieb stabil und ist gegenüber ih- rem Höchststand im Jahr 2024 deutlich zurückgegangen, was die anhaltende Fokussierung der Bank auf Talentgewinnung, Arbeits- zufriedenheit, Unternehmenskultur und Stabilität widerspiegelt. Das Einstellungsverfahren für einen neuen Finanz- und Risiko- vorstand läuft, nachdem Sebastian Firlinger aus persönlichen Gründen beschlossen hatte, Kommunalkredit Ende 2026 zu verlassen. Dies wird es der Bank ermöglichen, einen nahtlosen Übergang und eine geordnete Übergabe der Zuständigkeiten im Einklang mit ihrer disziplinierten Finanz- und Risikomanagement- Governance sicherzustellen.

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28 LAGEBERICHT Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Trotz eines herausfordernden Marktumfelds erzielte Kommunalkredit im ersten Halb- jahr ein Rekord-Neugeschäftsvolumen von mehr als EUR 1,1 Mrd. sowie operative Erträge von EUR 98,9 Mio. Höhere Wertberichtigungen belasteten die Profitabilität, während das resiliente Geschäftsmodell der Bank und das disziplinierte Kostenmanagement die Ge- schäftsentwicklung weiterhin stützten. Finanzielle Leistungsindikatoren nach IFRS (ausgewählte Kennzahlen) in EUR Mio. bzw. % Bilanzsumme Eigenkapital (Gezeichnetes Kapital, Rücklagen, Additional Tier 1) Zinsergebnis Provisionsergebnis Operative Erträge Gewinne und Verluste aus finanziellen Vermögenswerten und Schulden Verwaltungsaufwand Kreditrisikoergebnis Sonstiges betriebliches Ergebnis Operatives Ergebnis Erträge /Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen Erträge aus Beteiligungen Konzernperiodenergebnis vor Steuern Ertragsteuern Konzernperiodenergebnis nach Steuern Cost-Income-Ratio (auf Basis Operatives Ergebnis)* Return on Equity vor Steuern** Return on Equity nach Steuern** 30.06.2026 31.12.2025 7.280,0 767,4 6.998,0 768,8 01.01. - 30.06.2026 01.01. - 30.06.2025 78,8 20,1 98,9 -4,6 -47,1 -44,4 -1,2 1,6 0,0 0,0 1,6 -0,2 1,4 44,2 % 0,4 % 0,4 % 85,1 21,7 106,8 -1,1 -49,4 -10,2 7,5 53,6 0,0 0,0 53,6 -12,1 41,5 37,9 % 15,6 % 12,1 % * ** Um eine aussagekräftige CIR sicherzustellen, fließt das KPC Cost-Plus-Modell netto in die Berechnung der Effizienzkennzahl ein. Return on Equity = Periodenergebnis hochgerechnet auf ein Jahr/hartes Kernkapital der Satere Gruppe zum 1.1. Regulatorische Kennzahlen der Kommunalkredit Austria AG in EUR Mio. bzw. % Risikogewichtete Aktiva Eigenmittel (CET 1, Additional Tier 1, Tier 2) Harte Kernkapitalquote Kernkapitalquote Gesamtkapitalquote 30.06.2026 31.12.2025 4.553,2 966,6 15,5 % 16,9 % 21,2 % 4.427,9 973,8 16,2 % 17,6 % 22,0 %

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VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE 29 S&P Global Ratings BBB A-2 Negativ 29.01.2026 AA+ Negativ Risikogewichtete Aktiva und Eigenmittel Per 30. Juni 2026 hielt Kommunalkredit ein hartes Kernkapital (CET 1) von EUR 706,2 Mio. (31.12.2025: EUR 716,5 Mio.), ein Kern- kapital (Tier 1) von EUR 769,5 Mio. (31.12.2025: EUR 779,8 Mio.) und Eigenmittel von insgesamt EUR 966,6 Mio. (31.12.2025: EUR 973,8 Mio.). Die risikogewichteten Aktiva erhöhten sich aufgrund der po- sitiven Geschäftsentwicklung im ersten Halbjahr 2026 auf EUR 4.553,3 Mio. (31.12.2025: EUR 4.427,9 Mio.). Kommunal- kredit wies damit zum 30. Juni 2026 weiterhin starke Kapitalquo- ten auf: So betrug die Gesamtkapitalquote 21,2 % (31.12.2025: 22,0 %), die Kernkapitalquote 16,9 % (31.12.2025: 17,6 %) und die harte Kernkapitalquote 15,5 % (31.12.2025: 16,2 %). Die dargestellten Werte reflektieren die Eigenkapitalkennzahlen auf Basis des Einzelabschlusses von Kommunalkredit gemäß UGB/ BWG. Rating Emittenten-Rating Langfristiges Rating Kurzfristiges Rating Ausblick Covered-Bond-Rating Langfristiges Rating Ausblick Bilanzstruktur der Kommunalkredit Gruppe nach IFRS Die IFRS-Konzernbilanzsumme der Kommunalkredit betrug zum 30. Juni 2026 EUR 7,3 Mrd. (31.12.2025: EUR 7,0 Mrd.). Die we- sentlichsten Positionen der Aktivseite sind die Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten in Höhe von EUR 3,7 Mrd. (31.12.2025: EUR 3,6 Mrd.) sowie Vermögenswerte erfolgsneut- ral zum Fair Value von EUR 2,0 Mrd. (31.12.2025: EUR 2,0 Mrd.), welche Finanzierungen mit opportunistischer Platzierungsabsicht darstellen. Der Anstieg der Bilanzsumme war vor allem auf das anhaltende Wachstum im Finanzierungsgeschäft der Bank zurückzuführen, wobei die Forderungen gegenüber Kunden im ersten Halbjahr 2026 von EUR 2,6 Mrd. auf EUR 2,8 Mrd. stiegen. Gleichzeitig behielt die Bank eine starke Liquiditätsposition bei und verfügte zum 30. Juni 2026 über Barreserven in Höhe von EUR 0,7 Mrd. (31.12.2025: EUR 0,5 Mrd.). Verbriefte Verbindlichkeiten entwickelten sich zur größten Refi- nanzierungsquelle von Kommunalkredit und stiegen zum 30. Juni 2026 auf EUR 3,1 Mrd. (31.12.2025: EUR 2,9 Mrd.). Der Anstieg war in erster Linie auf die erfolgreiche Covered-Bond-Emission im Wert von EUR 500 Mio. im ersten Halbjahr 2026 zurückzu- führen. Die Kundenverbindlichkeiten blieben mit EUR 2,9 Mrd. (31.12.2025: EUR 2,8 Mrd.) eine stabile und wichtige Refinanzie- rungsquelle. Zusammen mit den nachrangigen Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 181,2 Mio. (31.12.2025: EUR 178,0 Mio.) wurde die Refinanzierungsbasis von Kommunalkredit weiter gestärkt und diversifiziert.

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30 LAGEBERICHT Gewinn- und Verlustrechnung der Kommunalkredit Gruppe nach IFRS Zinsergebnis Der Nettozinsertrag belief sich zum 30. Juni 2026 auf EUR 78,8 Mio. (H1 2025: EUR 85,1 Mio.). Die Zinserträge gingen von EUR 199,5 Mio. im ersten Halbjahr 2025 auf EUR 181,0 Mio. zurück, was vor allem auf das im Vergleich zum Vorjahreszeitraum niedrigere Zinsniveau zurückzuführen ist. Gleichzeitig sanken die Zinsaufwendungen von EUR 114,5 Mio. auf EUR 102,2 Mio., da sich die gesunkenen Marktzinsen schrittweise in niedrigeren Re- finanzierungskosten widerspiegelten. Trotz des niedrigeren Net- tozinsertrags blieb die Geschäftsentwicklung im Kundengeschäft unverändert stark. Kommunalkredit erzielte im ersten Halbjahr ein Rekord-Neugeschäftsvolumen von mehr als EUR 1,1 Mrd. (inkl. Public Finance) und unterstrich damit die anhaltend hohe Nachfrage nach Infrastruktur- und Energiefinanzierungen in ihren Kernmärkten. Provisionsergebnis Das Provisionsergebnis belief sich auf EUR 20,1 Mio. (H1 2025: EUR 21,7 Mio.). Die Provisionserträge gingen auf EUR 21,8 Mio. zurück (H1 2025: EUR 23,1 Mio.), während sich die Provisionsauf- wendungen auf EUR 1,7 Mio. erhöhten (H1 2025: EUR 1,4 Mio.). Das Ergebnis ist im Wesentlichen auf den anhaltenden Beitrag der Beratungs-, Dienstleistungs- und Finanzierungstätigkeiten von Kommunalkredit sowie des Fördermanagement- und Beratungs-/ Projektentwicklungsgeschäfts der Kommunalkredit Public Consul- ting GmbH (KPC) zurückzuführen. Verwaltungsaufwand Die Verwaltungsaufwendungen reduzierten sich auf EUR 47,1 Mio. (H1 2025: EUR 49,4 Mio.). Davon entfielen EUR 31,9 Mio. auf Per- sonalaufwendungen (H1 2025: EUR 33,0 Mio.) und EUR 14,0 Mio. auf sonstige Verwaltungsaufwendungen (H1 2025: EUR 15,6 Mio.). Der Rückgang unterstreicht das disziplinierte Kostenmanagement sowie die Effizienzmaßnahmen von Kommunalkredit. Dadurch konnte die Bank ihre Kostenbasis weiter reduzieren und gleich- zeitig weiterhin in die Digitalisierung sowie die Skalierbarkeit ihres Geschäftsmodells investieren. Kreditrisiko-, Bewertungs- und Realisierungsergebnis Das Kreditrisikoergebnis erhöhte sich im ersten Halbjahr 2026 auf EUR -44,4 Mio. (H1 2025: EUR -10,2 Mio.). Das Ergebnis ist im We- sentlichen auf die Bildung von Einzelwertberichtigungen zurück- zuführen, die gemäß IFRS 9 der Stage 3 zugeordnet sind. Diese beliefen sich auf EUR -44,1 Mio. Die Veränderungen der erwarte- ten Kreditverluste (Expected Credit Losses – ECL) für Forderungen der Stage 1 und Stage 2 blieben im Berichtszeitraum weitgehend stabil. Der Anstieg der Risikovorsorgekosten war in erster Linie auf spezifische Entwicklungen bei einzelnen Kreditpositionen und die daraus resultierende Neubewertung der erwarteten Einbring- lichkeit zurückzuführen. Während die Gesamtperformance des Portfolios robust blieb, waren einzelne Kreditnehmer weiterhin mit einem herausfordernden operativen Umfeld konfrontiert, was im Berichtszeitraum zu zusätzlichen Wertminderungsaufwendun- gen führte. Das Kreditrisikoergebnis beinhaltet zudem Effekte aus Restrukturierungsmaßnahmen, die zur Übernahme von Beteili- gungen an zwei Unternehmen führten. Darüber hinaus wurde im Zuge einer Restrukturierung eines bestehenden Engagements ein Kredit mit bereits bei Zugang bonitätsbeeinträchtigten Merkma- len als Purchased or Originated Credit-Impaired Financial Asset (POCI) erfasst. Die regulatorische Non-Performing-Loan (NPL)- Quote liegt bei 6,8 % (31.12.2025: 7,0 %). Unter Berücksichtigung von Garantien (insbesondere Deckungen durch ECAs) beträgt die bereinigte Netto-NPL-Quote 6,0 % (31.12.2025: 6,4 %). Die Gewinne und Verluste aus finanziellen Vermögenswerten und Schulden betrugen im ersten Halbjahr 2026 EUR -4,6 Mio. (H1 2025: EUR -1,1 Mio.). In dieser Position spiegeln sich ne- gative Bewertungseffekte für erfolgswirksam zum Zeitwert be- wertete Finanzinstrumente in Höhe von EUR -4,0 Mio. (H1 2025: EUR -1,9 Mio.) wider. Das Ergebnis wurde hauptsächlich durch kreditnehmerspezifische Entwicklungen sowie die Verschlech- terung der Bonität ausgewählter Engagements beeinflusst. Dies führte im Berichtszeitraum zu niedrigeren beizulegenden Zeitwer- ten und zusätzlichen Bewertungsverlusten. Ertragsteuern Der Steueraufwand betrug EUR 0,2 Mio. (H1 2025: EUR 12,1 Mio.) und enthält neben dem laufenden Steueraufwand die Verände- rung der aktivierten latenten Steuern.

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SONSTIGE WESENTLICHE INFORMATIONEN 31 Sonstige wesentliche Informationen Verkauf der Beteiligung an der Kommunalnet E-Government Solutions GmbH Die Kommunalkredit Austria AG hat ihren 45%-Anteil an der Kom- munalnet E-Government Solutions GmbH an ihren bisherigen Miteigentümer, den Österreichischen Gemeindebund, veräußert. Der Kauf- und Abtretungsvertrag wurde am 25. Juni 2026 unter- zeichnet. Nach Abschluss der Transaktion hält der Österreichische Gemeindebund 90 % der Anteile an der Gesellschaft, die verblei- benden 10 % werden weiterhin von drei Landesverbänden des Österreichischen Gemeindebundes gehalten. Die Veräußerung erfolgte auf Wunsch des Österreichischen Ge- meindebundes, der die Plattform künftig im Hinblick auf deren strategische Weiterentwicklung und weiteren Ausbau als Mehr- heitseigentümer weiterführen möchte. Für Kommunalkredit hatte die Beteiligung in den vergangenen Jahren zunehmend an strategischer Bedeutung verloren, da nur mehr begrenzte Syn- ergien mit dem Kerngeschäft bestanden. Der Österreichische Gemeindebund bleibt ungeachtet der Trans- aktion weiterhin mit 0,2 % an der Kommunalkredit Austria AG beteiligt. Die langjährige Zusammenarbeit zwischen Kommunal- kredit und Gemeindebund wird unverändert fortgeführt.

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32 LAGEBERICHT

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AUSBLICK Ausblick 33 Trotz anhaltender geopolitischer Spannungen wird der langfristige Bedarf an Infrastruk- turinvestitionen in Europa auf absehbare Zeit unverändert bleiben. Gestützt auf eine solide Kapitalbasis, ein starkes Kredit- und Beratungsportfolio sowie ein diszipliniertes Risiko- und Kostenmanagement ist Kommunalkredit gut aufgestellt, um ihre stabile operative Entwicklung fortzusetzen. Langfristige infrastrukturelle Rahmen- bedingungen bleiben intakt Der makroökonomischen Ausblick ist weiterhin von erhöhter geo- politischer Unsicherheit geprägt, darunter von den anhaltenden Spannungen im Nahen Osten und deren möglichen Auswirkungen auf die Energiemärkte, die Lieferketten und die Inflation. Auch wenn diese Faktoren die Konjunktur voraussichtlich kurzfristig weiterhin belasten werden, bleibt der langfristige Bedarf an In- frastrukturinvestitionen in Europa unverändert. In seinen makroökonomischen Projektionen vom Juni 2026 hat das Eurosystem seinen Inflationsausblick nach oben korrigiert, während es seine Prognose für das Wirtschaftswachstum im Euroraum leicht nach unten revidierte. Vor diesem Hintergrund betonte die Europäische Zentralbank, dass künftige geldpolitische Entscheidungen weiterhin datenabhängig sein werden, was die anhaltende Unsicherheit hinsichtlich des makroökonomischen Umfelds widerspiegelt.7 Trotz dieser kurzfristigen Herausforde- rungen übersteigen die strukturellen Investitionsbedürfnisse in den Bereichen Energiewende, Digitalisierung, Verkehr und soziale Infrastruktur weiterhin die Kapazitäten der öffentlichen Finanzie- rung, was eine anhaltende Nachfrage nach privatem Kapital und spezialisierter Infrastrukturfinanzierung schafft. Europa bleibt daher einer der weltweit attraktivsten Märkte für Infrastruktur- investitionen, gestützt durch stabile institutionelle Rahmenbedin- gungen, ehrgeizige öffentliche Investitionsprogramme und eine zunehmende Beteiligung privaten Kapitals. Gut aufgestellt für nächste profitable Wachstumsphase Kommunalkredit geht mit einem robusten Geschäftsmodell, ei- nem diversifizierten Portfolio, einem aktiv verwalteten NPL-Port- folio, einer sich verbessernden Portfolioqualität, einer gestärkten Refinanzierungsbasis und anhaltender Kostendisziplin, die sich in einer stabilen Kosten-Ertrags-Quote von unter 45 % widerspie- gelt, in die zweite Jahreshälfte 2026. Darüber hinaus bildet die sichtbare, weit fortgeschrittene und diversifizierte Kredit- und Be- ratungspipeline der Bank eine solide Grundlage für die weitere Geschäftsentwicklung im verbleibenden Jahresverlauf. Wien, 11. August 2026 Disziplinierte Umsetzung stützt positiven Ausblick Das Management geht davon aus, dass sich die robuste operati- ve Entwicklung auch in der zweiten Jahreshälfte 2026 fortsetzen wird, gestützt durch eine anhaltende Kundennachfrage, eine dis- ziplinierte Kreditvergabe und die weitere Umsetzung des aktiven Plans zum Abbau notleidender Kredite. Dieser positive Ausblick wird zudem von S&P Global Ratings gestützt, das in seinem Be- richt vom Juni 2026 prognostiziert, dass die NPL-Quote von Kom- munalkredit bis 2028 auf rund 3,5 %8 sinken wird, während die risikobereinigte Kapitalquote (RAC) der Bank im gleichen Zeitraum voraussichtlich über 15 % bleiben wird. Kommunalkredit rechnet zudem damit, ihre starke Kapitalaus- stattung mit einer CET1-Quote von über 14,5 % beizubehalten. Darüber hinaus würde eine mögliche Aufstockung des Additional- Tier-1-Kapitals in der zweiten Jahreshälfte die Kapitalbasis weiter erhöhen. Die Bank wird weiterhin in Technologie, Datenkompetenzen und operative Exzellenz investieren. Der weitere Ausbau ihrer Tech- nologielandschaft, einschließlich ihrer Datenplattform und KI- Fähigkeiten, soll die Effizienz, Skalierbarkeit und datengestützte Entscheidungsfindung verbessern und damit die langfristige Wett- bewerbsfähigkeit von Kommunalkredit stärken. Trotz erhöhter Risikokosten im ersten Halbjahr 2026 und gestützt auf ihre diversifizierte Geschäftspipeline, ihr diszipliniertes Risi- komanagement sowie anhaltende Kostendisziplin erwartet Kom- munalkredit, im Gesamtjahr ein positives Konzernergebnis nach Steuern und Betriebserträge auf Vorjahresniveau zu erzielen. 7 Makroökonomische Prognosen der Experten des Eurosystems für den Euroraum, Juni 2026. 8 Berechnet nach der Methodik von S&P. Jacques Ripoll Chief Executive Officer Sebastian Firlinger Vorstandsmitglied Nima Motazed Vorstandsmitglied John Weiland Vorstandsmitglied

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3434 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS

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35 VERKÜRZTER KONZERNZWISCHENABSCHLUSS DER KOMMUNAL KREDIT GRUPPE FÜR DAS ERSTE HALBJAHR 2026 Konzernabschluss Konzern-Bilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Geldflussrechnung Anhang zum verkürzten Konzernzwischenabschluss Erklärung der gesetzlichen Vertreter Bericht über die prüferische Durchsicht des verkürzten Konzernzwischenabschlusses 36 37 39 40 43 44 58 59

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36 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS Konzern-Bilanz VERMÖGENSWERTE in EUR Tsd. Barreserve Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten davon Kreditinstitute davon Kunden davon Schuldtitel Vermögenswerte erfolgsneutral zum Fair Value Vermögenswerte erfolgswirksam zum Fair Value Portfolio - Fair Value Hedge Anteile an assoziierten Unternehmen (at equity) Derivate Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Steuererstattungsansprüche für laufende Steuern Latente Steueransprüche Sonstige Vermögenswerte Vermögenswerte VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL in EUR Tsd. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten davon Verbindlichkeiten gegenüber Kunden davon verbriefte Verbindlichkeiten Portfolio - Fair Value Hedge Derivate Rückstellungen Steuerschulden für laufende Steuern Sonstige Verbindlichkeiten Nachrangige Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten Eigenkapital Eigenkapital, den Aktionären zurechenbar Zusätzliche Eigenkapitalbestandteile Nicht beherrschende Anteile Verbindlichkeiten und Eigenkapital 30.6.2026 31.12.2025 714.527,6 3.732.446,5 96.194,5 2.831.016,6 805.235,4 1.967.123,6 573.883,5 -1.749,1 4.113,0 163.228,5 47.334,2 1.532,6 55.589,8 3.034,0 18.925,3 7.279.989,5 527.002,5 3.620.303,5 100.416,4 2.622.747,9 897.139,2 1.972.522,4 572.477,6 -1.942,1 3.869,1 210.849,6 43.264,4 1.568,4 34.042,3 3.386,4 10.691,8 6.998.035,8 30.6.2026 31.12.2025 6.512.623,1 6.148.769,0 149.446,7 2.852.894,2 3.146.428,1 -1.138,1 133.205,8 4.753,1 5.798,7 40.068,0 181.166,5 767.366,4 704.918,6 62.243,7 204,1 7.279.989,5 6.229.278,5 5.822.400,4 147.274,5 2.801.121,8 2.874.004,0 1.654,0 130.160,8 4.517,7 2.144,8 90.440,7 177.960,1 768.757,3 706.203,3 62.243,7 310,4 6.998.035,8

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Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ERFOLGSRECHNUNG in EUR Tsd. Zinsergebnis Zinserträge davon mittels Effektivzinsmethode ermittelt Zinsaufwendungen Provisionsergebnis Provisionserträge Provisionsaufwendungen Operative Erträge Gewinne und Verluste aus finanziellen Vermögenswerten und Schulden davon Ergebnis aus dem Abgang von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten Verwaltungsaufwand Personalaufwendungen Sachaufwendungen Abschreibungen und Wertminderungen Kreditrisikoergebnis Sonstiges betriebliches Ergebnis Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Operatives Ergebnis Erträge / Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen Erträge aus Beteiligungen Konzernergebnis vor Steuern Ertragsteuern Konzernergebnis nach Steuern davon den Eigentümern zurechenbar davon den nicht beherrschenden Anteilen zurechenbar 37 1.1. – 30.6.2026 1.1. – 30.6.2025 78.790,9 180.988,1 149.098,1 -102.197,2 20.087,3 21.825,7 -1.738,4 98.878,3 -4.568,5 -33,9 -47.084,1 -31.914,3 -13.992,9 -1.176,9 -44.410,6 -1.232,3 1.586,4 -2.818,7 1.582,8 -1,8 0,0 1.581,0 -164,5 1.416,5 1.372,7 43,8 85.076,9 199.541,6 155.873,1 -114.464,7 21.696,7 23.128,0 -1.431,3 106.773,6 -1.135,9 69,8 -49.399,4 -32.995,6 -15.612,9 -790,8 -10.178,1 7.508,6 8.678,9 -1.170,4 53.568,8 -1,6 0,0 53.567,2 -12.112,7 41.454,5 41.399,0 55,5

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38 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS

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39 Konzern-Gesamtergebnisrechnung GESAMTERGEBNIS in EUR Tsd. Konzernergebnis nach Steuern In die Gewinn- und Verlustrechnung umzugliedernde Posten Veränderung der Fremdkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Erfolgsneutrale Bewertung von Fremdkapitalinstrumenten erfolgsneutral zum Fair Value In die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert Latente Steuer auf Fremdkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umzugliedernde Posten Veränderung versicherungsmathematisches Ergebnis Versicherungsmathematisches Ergebnis aus Personalrückstellungen Latente Steuer auf versicherungsmathematisches Ergebnis aus Personalrückstellungen Veränderung der Eigenkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Bewertung von Eigenkapitalinstrumenten erfolgsneutral zum Fair Value Latente Steuer auf Veränderung der Eigenkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Gesamtergebnis nach Steuern davon den Eigentümern zurechenbar davon den nicht beherrschenden Anteilen zurechenbar 1.1. – 30.6.2026 1.1. – 30.6.2025 1.416,5 -753,0 -753,0 -877,9 -100,0 224,9 147,9 0,0 0,0 0,0 147,9 192,0 -44,2 811,4 767,6 43,8 41.454,5 -8.841,1 -8.841,1 -11.102,6 -379,3 2.640,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32.613,4 32.557,9 55,5

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40 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECH- NUNG 1.1. - 30.6.2026 in EUR Tsd. Gezeich- netes Kapital Rücklagen Sonstige Gewinn- rücklagen (inkl. Konzernjahres- ergebnis) Stand 1.1.2026 Konzernjahresergebnis Veränderung der Fremdkapitalinstrumen- te erfolgsneutral zum Fair Value Bewertung der Fremdkapitalinstrumen- te erfolgsneutral zum Fair Value Recycling der Fremdkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Veränderung der Eigenkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Veränderung versicherungsmathemati- sches Ergebnis Gesamtergebnis Ausschüttungen Dotierung gebundene Rücklagen AT1-Kupon Umgliederung Rücklage für erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Eigenkapital- instrumente Stand 30.6.2026 177.017,1 0,0 0,0 163.853,1 0,0 0,0 312.429,5 1.372,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 860,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.372,7 0,0 -860,1 -2.052,3 813,1 Rücklage für erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Fremd- kapitalinstru- mente 49.479,3 0,0 -753,0 -653,0 -100,0 0,0 0,0 -753,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Rücklage für er- folgsneutral zum Fair Value bewer- tete Eigenkapital- instrumente Versiche- rungs- mathemati- sches Ergeb- nis IAS 19 Den Kommu- nalkredit- Aktionären zurechen- bares Eigen- kapital Zusätzliche Eigen- kapitalbe- standteile Nicht be- herrschen- de Anteile Eigenka- pital 665,2 0,0 0,0 0,0 0,0 147,9 0,0 147,9 0,0 0,0 0,0 -813,1 2.759,1 0,0 0,0 706.203,3 1.372,7 -753,0 62.243,7 0,0 0,0 310,4 43,8 0,0 768.757,3 1.416,5 -753,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -653,0 -100,0 147,9 0,0 767,6 0,0 0,0 -2.052,3 -0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 43,8 -150,0 0,0 0,0 0,0 -653,0 -100,0 147,9 0,0 811,4 -150,0 0,0 -2.052,3 -0,0 177.017,1 164.713,2 311.703,0 48.726,3 0,0 2.759,1 704.918,6 62.243,7 204,1 767.366,4

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41 EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECH- NUNG 1.1. - 30.6.2025 in EUR Tsd. Gezeich- netes Kapital Rücklagen Sonstige Gewinn- rücklagen (inkl. Konzernjahres- ergebnis) Rücklage für erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Fremd- kapitalinstru- mente Rücklage für er- folgsneutral zum Fair Value bewer- tete Eigenkapital- instrumente Versiche- rungs- mathemati- sches Ergeb- nis IAS 19 Den Kommu- nalkredit- Aktionären zurechen- bares Eigen- kapital Zusätzliche Eigen- kapitalbe- standteile Nicht be- herrschen- de Anteile Eigenka- pital Stand 1.1.2025 Konzernjahresergebnis Veränderung der Fremdkapitalinstrumen- te erfolgsneutral zum Fair Value Bewertung der Fremdkapitalinstrumen- te erfolgsneutral zum Fair Value Recycling der Fremdkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Veränderung der Eigenkapitalinstrumente erfolgsneutral zum Fair Value Veränderung versicherungsmathemati- sches Ergebnis Gesamtergebnis Ausschüttungen Dotierung gebundene Rücklagen AT1-Kupon Erwerb von Minderheitenanteilen Stand 30.6.2025 177.017,1 0,0 0,0 159.131,9 0,0 0,0 308.034,6 41.399,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 177.017,1 0,0 0,0 1.240,2 0,0 0,0 160.372,2 0,0 0,0 0,0 0,0 41.399,0 0,0 -1.240,2 -2.052,3 -87,7 346.053,5 57.145,6 0,0 -8.841,1 -8.461,8 -379,3 0,0 0,0 -8.841,1 0,0 0,0 0,0 0,0 48.304,5 586,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 586,3 2.585,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.585,2 704.500,8 41.399,0 -8.841,1 -8.461,8 -379,3 0,0 0,0 32.557,9 0,0 0,0 -2.052,3 -87,7 734.918,8 62.243,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 62.243,7 267,0 55,5 0,0 767.011,5 41.454,5 -8.841,1 0,0 -8.461,8 0,0 0,0 0,0 55,5 -108,7 0,0 0,0 -12,3 201,5 -379,3 0,0 0,0 32.613,4 -108,7 0,0 -2.052,3 -100,0 797.364,0

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42 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS

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Konzern-Geldflussrechnung KONZERN-GELDFLUSSRECHNUNG in EUR Tsd. Konzernergebnis (nach Steuern, vor nicht beherrschenden Anteilen) Im Konzernergebnis enthaltene zahlungsunwirksame Posten und Überleitung auf den Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit Abschreibung / Zuschreibung auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegen- stände Gewinn / Verlust aus dem Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögens- gegenständen Dotierung / Auflösung von Rückstellungen und Risikovorsorgen Gewinn / Verlust aus der Bewertung von Finanzanlagen Ertragsteuer Zinsergebnis Zahlungsunwirksame Abgrenzungen und sonstige Anpassungen Zwischensumme Veränderung des Vermögens und der Verbindlichkeiten aus operativer Geschäftstätigkeit nach Korrektur um zahlungsunwirksame Bestandteile Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten davon Forderungen an Kreditinstitute davon Forderungen an Kunden davon Schuldtitel Vermögenswerte erfolgsneutral zum Fair Value Vermögenswerte erfolgswirksam zum Fair Value Derivate und Portfolio-Hedge Sonstige Vermögenswerte aus operativer Geschäftstätigkeit Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Sonstige Passiva aus operativer Geschäftstätigkeit Erhaltene Zinsen Gezahlte Zinsen Ertragsteuerzahlungen Cashflow aus operativer Tätigkeit Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachanlagen und immateriellen Vermögens- gegenständen Auszahlungen aus dem Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegen- ständen Auszahlung aus der Investition in at equity einbezogene assoziierte Unternehmen Cashflow aus Investitionstätigkeit Dividendenzahlungen den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen Auszahlung aus dem Erwerb von Minderheitenanteilen von Tochterunternehmen Mitteleinzahlung aus der Begebung von Nachrangkapital AT1-Kupon Auszahlungen aus Tilgungen für Leasingverbindlichkeiten Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Zahlungsmittelbestand zum Ende der Vorperiode Cashflow aus operativer Tätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Zahlungsmittelbestand zum Ende der Periode 43 1.1. – 30.6.2026 1.1.-30.6.2025 1.416,5 41.454,5 1.176,9 300,0 44.607,3 4.634,5 164,5 -78.790,9 1,8 -26.489,4 4.236,9 -232.945,1 92.477,4 37.475,9 -51.948,3 -4.290,5 -8.547,3 1.993,6 42.537,3 319.907,1 -50.655,7 177.997,9 -89.606,2 -17.525,0 194.618,5 0,0 -4.553,7 -245,7 -4.799,4 -150,0 0,0 0,0 -2.052,3 -91,8 -2.294,0 527.002,5 194.618,5 -4.799,4 -2.294,0 714.527,6 790,8 -8.381,1 10.104,2 1.585,0 12.112,7 -85.076,9 1,6 -27.409,2 -18.244,2 -497,9 -114.230,2 -53.240,4 -12.895,9 -3.243,4 -3.095,2 14.310,0 -42.266,1 646.905,1 -4.151,5 203.268,5 -104.907,5 -6.842,6 473.459,6 15.350,0 -4.611,1 0,0 10.738,9 -108,7 -100,0 147.778,5 -2.052,3 -59,6 145.458,0 933.219,9 473.459,6 10.738,9 145.458,0 1.562.876,4

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44 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS Anhang zum verkürzten Konzernzwischenabschluss 1. ALLGEMEINE INFORMATIONEN Der vorliegende verkürzte Konzernzwischenabschluss der Kommunalkredit Gruppe wurde auf Grundlage aller von der Europäischen Union (EU) in europäisches Recht übernommenen, verpflichtend anzuwendenden, vom International Accounting Standards Board (IASB) verabschiedeten und veröffentlichten IFRS Accounting Standards (IFRS) sowie aller Interpretationen des IFRS Interpretations Committees (IFRICs und SICs) erstellt. Der vorliegende verkürzte Konzernzwischenabschluss für den Zeitraum 1. Jänner bis 30. Juni 2026 steht im Einklang mit IAS 34 („Zwi- schenberichterstattung“) und wurde einer prüferischen Durchsicht durch den Abschlussprüfer unterzogen. Der verkürzte Konzern- zwischenabschluss beinhaltet nicht alle Informationen und Anhangangaben, die im Konzernabschluss verlangt werden, und ist deshalb in Verbindung mit dem Konzernabschluss 2025 der Kommunalkredit Gruppe zu lesen. Die im verkürzten Konzernzwischenabschluss angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden stimmen mit jenen des Konzernabschlusses 2025 überein. Die Änderungen der Rechnungslegungsvorschriften, die erstmals für Geschäftsjahre ab dem 1. Jänner 2026 verpflichtend anzuwenden sind, wurden bei den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden berücksichtigt. Der Standard IFRS 18 „Darstellung und Angaben im Abschluss“, dessen verpflichtende Erstanwendung für Geschäftsjahre ab dem 1. Jän- ner 2027 vorgesehen ist, wurde im Geschäftsjahr 2026 nicht vorzeitig angewendet. Die Auswirkungen des Standards auf die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wurden bereits analysiert und auf Basis des derzeitigen Beurteilungsstands entsprechend umgesetzt. Im Rahmen der bisherigen Analyse wurden wesentliche Anforderungen des IFRS 18 bereits umgesetzt. Dies betrifft insbesondere die Einführung zusätzlicher Zwischensummen in der Gewinn- und Verlustrechnung, einschließlich eines operativen Ergebnisses, sowie die Anpassung der Gliederung einzelner Ergebnisbestandteile entsprechend den Kategorien Betrieb, Investition und Finanzierung. Hierdurch werden insbesondere Ergebnisse aus Beteiligungen und assoziierten Unternehmen als Bestandteil der Investitionstätigkeit getrennt vom operativen Ergebnis dargestellt. Im Zuge der finalen Beurteilung und Umsetzung der Anforderung aus IFRS 18 können sich jedoch noch Änderungen ergeben. Die Iden- tifikation und Definition der künftig offenzulegenden Management Performance Measures (MPMs) sowie die daraus resultierenden Angabepflichten befinden sich derzeit noch in Analyse. Die Bilanzierung und Bewertung wurden unter der Annahme der Unternehmensfortführung vorgenommen. Der Konzernzwischen- abschluss wird in Euro aufgestellt, da dies die funktionale Währung des Konzerns ist.

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ANHANG ZUM KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 45 2. KONSOLIDIERUNGSKREIS Der Konsolidierungskreis der Kommunalkredit Gruppe umfasst gemäß den Bestimmungen von IFRS 10 neben der Muttergesellschaft Kommunalkredit zum 30. Juni 2026 folgende Unternehmen: NAME UND SITZ 1. Verbundene Unternehmen Vollkonsolidierte verbundene Unternehmen Kommunalkredit Public Consulting GmbH, Wien Kommunalkredit KBI Immobilien GmbH, Wien Kommunalkredit 4OG Immobilien GmbH & Co KG, Wien Kommunalkredit KBI Immobilien GmbH & Co KG, Wien Kommunalkredit TLI Immobilien GmbH & Co KG, Wien Fidelio KA Beteiligung GmbH (DE) Fidelio KA Infrastructure Opportunities Fund GP S. à r. l. (LUX) Fidelio KA Investment Advisory GmbH (DE) Florestan KA GmbH, Wien Florestan KA Hydrogen GmbH, Wien 2. Assoziierte Unternehmen At equity einbezogene assoziierte Unternehmen PeakSun Holding GmbH, Wels Beteiligung direkt indirekt Anteil am Kapital 30.6.2026 in % Anteil am Kapital 31.12.2025 in % x x x x x x x x x x x 90,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 90,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 40,0 % 40,0 %

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46 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 3. 3.1. ANGABEN ZUR BILANZ Barreserve BARRESERVE in EUR Tsd. Kassenbestand Guthaben bei Zentralnotenbanken Insgesamt 30.6.2026 31.12.2025 0,2 714.527,4 714.527,6 2,1 527.000,4 527.002,5 3.2. Die Bilanzposition Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten stellt sich zum 30. Juni 2026 wie folgt dar: Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten Vermögenswerte zu fortgeführten An- schaffungskosten in EUR Tsd. Buchwert vor Abzug der Wertberichti- gung Wert- berichtigun- gen Stage 1 Wert- berichtigun- gen Stage 2 Wert- berichtigun- gen Stage 3 Wert- berichtigun- gen POCI Forderungen an Kreditinstitute Wertpapiere davon Schuldtitel öffentlicher Stellen davon Schuldtitel anderer Emittenten Forderungen an Kunden Insgesamt 96.195,5 805.310,6 459.411,0 345.899,6 2.857.054,5 3.758.560,6 -1,0 -75,2 -57,7 -17,6 -3.668,5 -3.744,7 0,0 0,0 0,0 0,0 -1.320,0 -1.320,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -20.692,5 -20.692,5 0,0 0,0 0,0 0,0 -356,9 -356,9 Gesamtnetto (Buchwert nach Abzug der Wertbe- richtigungen) 96.194,5 805.235,4 459.353,4 345.882,0 2.831.016,6 3.732.446,5 Im Zuge einer Kredit-Restrukturierung im Geschäftsjahr 2026 wies der neu zu erfassende Kredit bereits eine beeinträchtigte Bonität aus und wurde daher als POCI erfasst. Die Bilanzposition Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten stellt sich zum 31. Dezember 2025 wie folgt dar: Vermögenswerte zu fortgeführten An- schaffungskosten in EUR Tsd. Forderungen an Kreditinstitute Wertpapiere davon Schuldtitel öffentlicher Stellen davon Schuldtitel anderer Emittenten Forderungen an Kunden Insgesamt Buchwert vor Abzug der Wert- berichti- gung 100.424,5 897.217,6 575.013,2 322.204,3 2.646.887,8 3.644.529,9 Wert- berichtigungen Stage 1 Wert- berichtigun- gen Stage 2 Wert- berichtigun- gen Stage 3 Wert- berichtigun- gen POCI -8,1 -78,4 -55,4 -23,0 -3.007,9 -3.094,4 0,0 0,0 0,0 0,0 -2.227,9 -2.227,9 0,0 0,0 0,0 0,0 -18.904,0 -18.904,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Gesamtnetto (Buchwert nach Abzug der Wertbe- richtigungen) 100.416,4 897.139,2 574.957,8 322.181,4 2.622.747,9 3.620.303,5 3.3. Vermögenswerte erfolgsneutral zum Fair Value VERMÖGENSWERTE ERFOLGSNEUTRAL ZUM FAIR VALUE in EUR Tsd. Darlehen Wertpapiere Eigenkapitalinstrumente Insgesamt 30.6.2026 31.12.2025 1.919.416,4 25,1 47.682,1 1.967.123,6 1.966.019,3 5.293,2 1.210,0 1.972.522,4 Die strategische Beteiligung an der Kommunalnet E-Government Solutions GmbH wurde mit 25. Juni 2026 verkauft und ist in den Vorjahreszahlen enthalten. Das kumulierte Bewertungsergebnis in Höhe von TEUR 813,1 wird erfolgsneutral von der Rücklage für erfolgsneutral zum Fair Value bilanzierten Eigenkapitalinstrumenten in die sonstigen Rücklagen umgegliedert. Im aktuellen Geschäftsjahr wurden im Zuge von Restrukturierungen von Krediten Beteiligungen an zwei Unternehmen übernommen.

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ANHANG ZUM KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 47 3.4. Vermögenswerte erfolgswirksam zum Fair Value VERMÖGENSWERTE ERFOLGSWIRKSAM ZUM FAIR VALUE in EUR Tsd. Geschäftsmodell Verkaufen Verpflichtende erfolgswirksame Bewertung hievon Fidelio KA Infrastructure Debt Fund Europe Insgesamt 30.6.2026 31.12.2025 25.572,3 548.311,2 20.870,7 573.883,5 37.199,5 535.278,1 20.455,6 572.477,6 3.5. Nachrangige Verbindlichkeiten Nachfolgenden werden die Zahlungsströme der nachrangigen Verbindlichkeiten im Detail dargestellt. NACHRANGIGE VERBINDLICHKEITEN ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN in EUR Tsd. Stand 1.1. Zahlungszuflüsse Zahlungsabflüsse Nicht zahlungswirksame Veränderungen Stand 30.6. 1.1. – 30.6.2026 1.1.-30.6.2025 177.960,1 0,0 0,0 3.206,4 181.166,5 32.390,2 147.778,5 0,0 -2.238,2 177.930,4 3.6. Rückstellungen RÜCKSTELLUNGEN in EUR Tsd. Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen Rückstellungen für Abfertigungsverpflichtungen Rückstellungen für Jubiläumsgelder Rückstellungen für erwartete Verluste zu Kreditzusagen Sonstige Insgesamt 30.6.2026 31.12.2025 329,0 2.721,5 43,3 1.279,3 380,0 4.753,1 308,1 2.611,7 43,3 1.174,6 380,0 4.517,7 Unter den sonstigen Rückstellungen ist die Rückstellung im Zusammenhang mit der Zwischenbankbefreiung gemäß § 6 (1) Z 28 UStG enthalten. Die Auswirkungen des EuGH-Urteils vom 9. Juli 2026 betreffend die umsatzsteuerliche Zwischenbankenbefreiung wurden im Rahmen der Bewertung der Rückstellungen berücksichtigt. Nach aktueller Beurteilung ergeben sich hieraus keine wesentlichen Auswirkungen auf die zum 31. Dezember 2025 bilanzierten Rückstellungen. 3.7. Nachfolgenden werden die Zahlungsströme der Leasingverbindlichkeiten im Detail dargestellt. Sonstige Verbindlichkeiten LEASINGVERBINDLICHKEITEN in EUR Tsd. Stand 1.1. Zahlungszuflüsse Zahlungsabflüsse Tilgung Zahlungsabflüsse Zinsen Nicht zahlungswirksame Veränderungen Stand 30.6. 1.1. – 30.6.2026 1.1.-30.6.2025 1.553,3 0,0 -91,8 -30,3 687,6 2.118,9 2.333,2 0,0 -59,6 -34,6 -639,6 1.599,5 In den nicht zahlungswirksamen Veränderungen ist im aktuellen Geschäftsjahr der Zugang eines Mietvertrages und im Vorjahr der Abgang eines vorzeitig beendeten Leasingvertrags enthalten. 3.8. Die Entwicklung und Zusammensetzung des IFRS-Eigenkapitals ist unter Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung dargestellt. Eigenkapital Bei den Rücklagen handelt es sich um gesetzliche Gewinnrücklagen iHv EUR 10.434,1 Tsd. (30.06.2025: EUR 10.434,1 Tsd.), Haft- rücklagen des Mutterunternehmens nach § 57 Abs. 5 BWG iHv EUR 41.799,8 Tsd. (30.06.2025: EUR 37.458,8 Tsd.) sowie gebundene Kapitalrücklagen des Mutterunternehmens iHv EUR 12.479,3 Tsd. (30.06.2025: EUR 12.479,3 Tsd.). Zusätzlich sind ungebundene Ka- pitalrücklagen in Höhe von EUR 100.000,0 Tsd. (30.06.2025: EUR 100.000,0 Tsd.) enthalten, welche aus dem im Geschäftsjahr 2024 durchgeführten Kapitalzuschuss des indirekten Mehrheitseigentümer von Kommunalkredit stammen.

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48 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS Die Rücklage für erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Fremdkapitalinstrumente enthält zum 30. Juni 2026 latente Steuern iHv EUR -14.554,6 Tsd. (30.06.2025: EUR -14.428,7 Tsd.). Die Rücklage für erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Eigenkapitalinstrumente enthält zum 30. Juni 2026 latente Steuern iHv EUR 0,0 Tsd. (30.06.2025: EUR -175,1 Tsd.). Die Position zusätzliche Eigenkapitalbestandteile beinhalten AT1-Anleihen, die unbesicherte und nachrangige Anleihen von Kommunal- kredit darstellen und unter IFRS als Eigenkapital klassifiziert sind. 3.9. Die nach den Anforderungen der CRR ermittelten Eigenmittel und Eigenmittelanforderungen zeigen folgende Zusammensetzung. Regulatorische Eigenmittel BEMESSUNGSGRUNDLAGE in EUR Tsd. Green Opera Finance Invest AB Gruppe Gesamtrisikobetrag gemäß Art. 92 CRR davon Kreditrisiko davon operationelles Risiko davon Fremdwährungsrisiko davon CVA-Charge davon Ausfallfonds einer qualifizierten Gegenpartei EIGENMITTEL in EUR Tsd. bzw. % Green Opera Finance Invest AB Gruppe Hartes Kernkapital nach Abzugsposten (Common Equity Tier 1) Zusätzliches Kernkapital (Additional Tier 1 – AT 1) Kernkapital (Tier 1) Ergänzende Eigenmittel (Tier 2) Eigenmittel (Total Capital) Harte Kernkapitalquote (Common Equity Tier 1 Ratio) Kernkapitalquote (Tier 1) Gesamtkapitalquote (Total Capital Ratio) BEMESSUNGSGRUNDLAGE in EUR Tsd. Satere Gruppe Gesamtrisikobetrag gemäß Art. 92 CRR davon Kreditrisiko davon operationelles Risiko davon Fremdwährungsrisiko davon CVA-Charge davon Ausfallfonds einer qualifizierten Gegenpartei EIGENMITTEL in EUR Tsd. bzw. % Satere Gruppe Hartes Kernkapital nach Abzugsposten (Common Equity Tier 1) Zusätzliches Kernkapital (Additional Tier 1 – AT 1) Kernkapital (Tier 1) Ergänzende Eigenmittel (Tier 2) Eigenmittel (Total Capital) Harte Kernkapitalquote (Common Equity Tier 1 Ratio) Kernkapitalquote (Tier 1) Gesamtkapitalquote (Total Capital Ratio) gemäß Art. 92 CRR 30.6.2026 gemäß Art. 92 CRR 31.12.2025 4.537.395,1 4.242.262,5 286.750,7 0,0 8.098,1 283,8 4.441.599,3 4.106.019,1 286.750,7 27.848,1 20.709,5 272,0 30.6.2026 31.12.2025 696.010,8 47.648,5 743.659,3 143.716,1 887.375,4 15,3 % 16,4 % 19,6 % 706.084,9 44.185,1 750.270,1 132.119,9 882.390,0 15,9 % 16,9 % 19,9 % gemäß Art. 92 CRR 30.6.2026 gemäß Art. 92 CRR 31.12.2025 4.503.312,5 4.208.983,2 285.947,4 0,0 8.098,1 283,8 4.401.651,0 4.066.874,1 285.947,4 27.848,1 20.709,5 272,0 30.6.2026 31.12.2025 679.924,2 47.648,5 727.572,7 143.716,1 871.288,8 15,1 % 16,2 % 19,3 % 689.745,5 44.185,1 733.930,6 132.119,9 866.050,6 15,7 % 16,7 % 19,7 %

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ANHANG ZUM KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 49 BEMESSUNGSGRUNDLAGE in EUR Tsd. Kommunalkredit Austria AG Gesamtrisikobetrag gemäß Art. 92 CRR davon Kreditrisiko davon operationelles Risiko davon Fremdwährungsrisiko davon CVA-Charge davon Ausfallfonds einer qualifizierten Gegenpartei EIGENMITTEL in EUR Tsd. bzw. % Kommunalkredit Austria AG Hartes Kernkapital nach Abzugsposten (Common Equity Tier 1) Zusätzliches Kernkapital (Additional Tier 1 – AT 1) Kernkapital (Tier 1) Ergänzende Eigenmittel (Tier 2) Eigenmittel (Total Capital) Harte Kernkapitalquote (Common Equity Tier 1 Ratio) Kernkapitalquote (Tier 1) Gesamtkapitalquote (Total Capital Ratio) 4. 4.1. ANGABEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Zinsergebnis ZINSERGEBNIS in EUR Tsd. Zinsertrag und dem Zinsertrag ähnliche Erträge Zinsertrag aus Forderungen an Kreditinstitute Zinsertrag aus Forderungen an Kunden Zinsertrag aus Vermögenswerten erfolgsneutral zum Fair Value Zinsertrag aus Vermögenswerten erfolgswirksam zum Fair Value Zinsertrag aus Derivaten in Sicherungsbeziehungen Zinsertrag aus der Abreifung von Derivaten im Portfolio-Hedge Zinsertrag aus sonst. Vermögenswerten und Schätzungsänderungen Zinsaufwand und dem Zinsaufwand ähnliche Aufwendungen Zinsaufwand für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Zinsaufwand für Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Zinsaufwand für Derivate in Sicherungsbeziehungen Zinsaufwand für verbriefte Verbindlichkeiten Zinsaufwand für Nachrangkapital Zinsaufwand aus sonst. Verbindlichkeiten und Schätzungsänderungen Zinsergebnis gemäß Art. 92 CRR 30.6.2026 gemäß Art. 92 CRR 31.12.2025 4.553.248,3 4.259.750,4 285.116,1 0,0 8.098,1 283,8 4.427.913,0 4.093.967,3 285.116,1 27.848,1 20.709,5 272,0 30.6.2026 31.12.2025 706.227,8 63.313,1 769.540,8 197.041,2 966.582,1 15,5 % 16,9 % 21,2 % 716.501,2 63.321,6 779.822,8 193.968,5 973.791,3 16,2 % 17,6 % 22,0 % 2026 2025 180.988,1 13.842,8 78.125,3 57.130,0 27.078,4 2.122,2 2.038,6 650,7 -102.197,2 -2.432,6 -39.470,4 -4.862,2 -49.911,7 -5.365,4 -154,8 78.790,9 199.541,6 18.453,7 71.586,8 65.838,2 26.059,7 14.290,3 2.965,7 347,3 -114.464,7 -1.898,8 -48.327,4 -20.002,6 -42.994,4 -1.167,8 -73,6 85.076,9

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50 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 4.2. Provisionsergebnis PROVISIONSERGEBNIS in EUR Tsd. Provisionserträge Förderungs- und Beratungsmanagement Kreditgeschäft Sonstiges Dienstleistungsgeschäft Provisionsaufwände Kreditgeschäft Wertpapiergeschäft Geld- und Devisenhandel Sonstiges Dienstleistungsgeschäft Provisionsergebnis 2026 2025 21.825,7 13.146,2 7.000,9 1.678,5 -1.738,4 -1.349,8 -248,5 -140,1 -0,1 20.087,3 4.3. Gewinne und Verluste aus finanziellen Vermögenswerten und Schulden GEWINNE UND VERLUSTE AUS FINANZIELLEN VERMÖGENSWERTEN UND SCHULDEN in EUR Tsd. a) Realisierte Gewinne (Verluste) aus nicht erfolgswirksam zum Zeitwert bilanzierten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (netto) a1) im sonstigen Ergebnis ausgewiesene zum beizulegenden Zeitwert bewertete finan- zielle Vermögenswerte a2) zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte davon Gewinne aus der Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden davon Verluste aus der Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden a3) Ergebnis aus vorzeitiger Tilgung von finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten a4) Gewinn (Verlust) aus Vertragsanpassungen b) Ergebnis aus erfolgswirksam zum Zeitwert bewerteten Finanzinstrumenten (netto) b1) davon Darlehen und Wertpapiere b2) davon Zins- und Währungsabsicherungsderivate c) Ergebnis aus dem Fair Value-Hedge c1) davon Zinsabsicherungsderivate c2) davon gesichertes Grundgeschäft d) Ergebnis aus dem Portfolio - Fair Value Hedge d1) davon Zinsabsicherungsderivate d2) davon gesichertes Grundgeschäft (Layer) e) Fremdwährungsbewertung/Sonstiges* Insgesamt * Der Posten Sonstiges enthält in erster Linie die Fremdwährungsbewertung von Devisentermingeschäften. 2026 2025 -272,9 100,0 -33,9 0,0 -33,9 0,0 -339,0 -4.049,8 -4.779,0 729,1 -144,3 -19.808,5 19.664,3 56,9 -1.647,4 1.704,3 -158,3 -4.568,5 23.128,0 13.979,8 4.451,0 4.697,1 -1.431,3 -871,3 -393,0 -167,0 -0,0 21.696,7 500,8 379,3 69,8 69,8 0,0 1.115,4 -1.063,7 -1.888,7 -3.624,6 1.735,9 334,1 28.760,4 -28.426,3 20,5 58,5 -38,0 -102,6 -1.135,9

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ANHANG ZUM KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 51 4.4. Verwaltungsaufwand VERWALTUNGSAUFWAND in EUR Tsd. Personalaufwand Gehälter Gesetzliche soziale Abgaben Freiwillige soziale Abgaben Aufwendungen für Altersvorsorge und Sozialkapital Sachaufwendungen Abschreibungen und Wertminderung Insgesamt Die Sachaufwendungen beinhalten die folgenden Positionen: SACHAUFWENDUNGEN in EUR Tsd. Dienstleistungen Dritter Datenverarbeitung Konsultations- und Prüfungskosten Öffentlichkeitsarbeit und Werbung Externe Nachrichtendienste Personalsuche und -entwicklung Raumkosten Sonstiger Sachaufwand Summe Sachaufwendungen 2026 2025 -31.914,3 -24.840,9 -5.526,3 -561,3 -985,8 -13.992,9 -1.176,9 -47.084,1 2026 2025 -5.985,1 -3.633,6 -519,9 -784,0 -873,3 -195,0 -590,3 -1.411,7 -13.992,9 -32.995,6 -26.459,7 -4.893,7 -592,1 -1.050,1 -15.612,9 -790,8 -49.399,4 -7.577,8 -3.049,4 -2.694,0 -932,5 -798,1 -626,1 1.454,1 -1.389,3 -15.612,9 Sonstiges betriebliches Ergebnis 4.5. Das sonstige betriebliche Ergebnis beläuft sich im ersten Halbjahr 2026 auf EUR -1.232,3 Tsd. (H1 2025: EUR 7.508,6 Tsd.). Im Vorjahr ist die Gewinnrealisierung eines zuvor aktivierten Bezugsrechts im Zusammenhang mit einer Investition in grünen Wasserstoff enthalten. 4.6. Ertragsteuern ERTRAGSTEUERN in EUR Tsd. Laufender Steueraufwand/-ertrag Latenter Steueraufwand/-ertrag Insgesamt 2026 2025 368,6 -533,1 -164,5 -10.712,4 -1.400,3 -12.112,7

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52 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS SONSTIGE ANGABEN Segmentberichterstattung 5. 5.1. Die Geschäftsaktivitäten der Kommunalkredit Gruppe finden überwiegend im Bereich des kommunalen und infrastrukturnahen Pro- jektgeschäfts sowie im Förderungsmanagement für die Republik Österreich statt. Es besteht nur ein Geschäftssegment, über dessen Ergebnis regelmäßig in Form des IFRS-Konzernabschlusses an den Vorstand sowie den Aufsichtsrat berichtet wird. Die Angaben zum Geschäftssegment gehen direkt aus der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrech- nung der Gruppe hervor. Eine Überleitung ist somit nicht erforderlich. 5.2. Die Eventualverbindlichkeiten und andere außerbilanzielle Verpflichtungen stellen sich wie folgt dar: Eventualverbindlichkeiten und andere außerbilanzielle Verpflichtungen in EUR Tsd. Eventualverbindlichkeiten: Bürgschaften und Haftungen Andere Verpflichtungen: Kreditrahmen und Promessen 30.6.2026 31.12.2025 0,0 1.379.909,9 0,0 1.114.379,0 Beizulegender Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten 5.3. Gemäß dem Erfordernis der Zusammenfassung von Gruppen von Finanzinstrumenten unterscheidet die Kommunalkredit Gruppe in folgender Tabelle dargestellte Klassen von Finanzinstrumenten. Ebenso sind in der Tabelle die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte je Klasse ersichtlich. Die Ermittlung der Fair Values von nicht zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumenten erfolgt ge- mäß der im folgenden Kapitel beschriebenen Fair-Value-Hierarchie. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte werden laufzeit-, bonitäts- und instrumentenspezifische Bewertungsparameter in Verbindung mit marktüblichen Bewertungsmethoden in Übereinstim- mung mit IFRS 13 verwendet. Das maximale Ausfallrisiko je Klasse von Finanzinstrumenten entspricht den in der Tabelle dargestellten Buchwerten. Das maximale Ausfallrisiko von Finanzgarantien bzw. unwiderruflichen Kreditzusagen entspricht der Nominale in Höhe von EUR 0,0 Tsd. (31.12.2025: EUR 0,0 Tsd.) bzw. EUR 1.379.909,9 Tsd. (31.12.2025: EUR 1.114.379,0 Tsd.). Die Werte zum 30. Juni 2026 stellen sich wie folgt dar: KLASSEN 30.6.2026 in EUR Tsd. Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Wertpapiere Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Derivate Insgesamt Verbindlichkeiten gegenüber Kredit- instituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Derivate Nachrangige Verbindlichkeiten Insgesamt Fortgeführte Anschaffungs- kosten Erfolgsneutral zum beizulegen- den Zeitwert Erfolgswirksam zum beizulegen- den Zeitwert Buchwert Beizulegender Zeitwert 714.527,6 96.194,5 2.831.016,6 805.235,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.967.123,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 714.527,6 96.194,5 2.831.016,6 805.235,4 1.967.123,6 714.527,6 96.278,1 2.852.483,4 803.852,1 1.967.123,6 0,0 0,0 573.883,5 573.883,5 573.883,5 0,0 4.446.974,1 149.446,7 2.852.894,2 3.146.428,1 0,0 181.166,5 6.329.935,5 0,0 1.967.123,6 163.228,5 737.112,0 163.228,5 7.151.209,8 163.228,5 7.171.376,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 149.446,7 149.977,2 0,0 0,0 133.205,8 0,0 133.205,8 2.852.894,2 3.146.428,1 133.205,8 181.166,5 6.463.141,3 2.849.708,3 3.184.432,5 133.205,8 186.979,9 6.504.303,7

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ANHANG ZUM KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 53 Die Werte zum 31. Dezember 2025 stellen sich wie folgt dar: KLASSEN: 31.12.2025 in EUR Tsd. Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Wertpapiere Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Derivate Insgesamt Verbindlichkeiten gegenüber Kredit- instituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Derivate Nachrangige Verbindlichkeiten Insgesamt Fortgeführte Anschaffungs- kosten Erfolgsneutral zum beizulegen- den Zeitwert Erfolgswirksam zum beizulegen- den Zeitwert Buchwert Beizulegender Zeitwert 527.002,5 100.416,4 2.622.747,9 897.139,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.972.522,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 527.002,5 100.416,4 2.622.747,9 897.139,2 1.972.522,4 527.002,5 100.530,5 2.633.902,8 895.512,6 1.972.522,4 0,0 0,0 572.477,6 572.477,6 572.477,6 0,0 4.147.306,0 147.274,5 2.801.121,8 2.874.004,0 0,0 177.960,1 6.000.360,5 0,0 1.972.522,4 210.849,6 783.327,2 210.849,6 6.903.155,6 210.849,6 6.912.798,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 147.274,5 148.106,2 0,0 0,0 130.160,8 0,0 130.160,8 2.801.121,8 2.874.004,0 130.160,8 177.960,1 6.130.521,3 2.797.813,3 2.906.212,1 130.160,8 201.050,4 6.183.342,8 Angaben zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts (Fair-Value-Hierarchie) Allgemein können die Methoden für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts in folgende drei Kategorien eingeteilt werden: Level 1: Es existieren quotierte Preise auf einem aktiven Markt für idente Finanzinstrumente oder Schulden. Für diese Hierarchiestufe werden Bid Quotes für Aktiva aus Bloomberg oder LSEG (vormals Refinitiv bzw. Reuters) herangezogen. Die Bewertung aller anderen Finanzinstrumente erfolgt durch ein internes Bewertungsmodell auf Grundlage der Barwertmethode. Die Cashflows werden auf Basis aktueller Zinskurven unter Berücksichtigung von Credit Spreads abgezinst. Level 2: Die Inputfaktoren für die Bewertung lassen sich im Markt beobachten. In diese Kategorie fallen unter anderem folgende Preis- bestimmungsmethoden: ▪ ▪ ▪ Preisbestimmung für ähnliche Vermögenswerte oder Schulden in aktiven Märkten Preisnotierungen für identische oder ähnliche Vermögenswerte oder Schulden in Märkten, die nicht aktiv sind Andere Inputfaktoren als Marktpreisnotierungen, die für den Vermögenswert oder die Schuld beobachtet werden können, wie zum Beispiel Zinssätze und -kurven, implizite Volatilitäten und Credit Spreads Level 3: Die Inputfaktoren lassen sich nicht im Markt beobachten. Darunter fallen vor allem Preise, die vorwiegend auf Expertenschätzun- gen beruhen und/oder nicht beobachtbare Daten beinhalten. Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumenten des Levels 3 handelt es sich ausschließlich um Infrastruktur- und Energiefinanzierungen.

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54 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Finanzinstrumente Die folgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente nach Klassen nach der Fair Value-Hierarchie: BUCHWERTE DER ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BILANZIERTEN FINANZINSTRUMENTE in EUR Tsd. Vermögenswerte Vermögenswerte erfolgsneutral zum Fair Value Vermögenswerte erfolgswirksam zum Fair Value Derivate Verbindlichkeiten Derivate Level 1 0,0 0,0 0,0 0,0 30.6.2026 Level 2 988.281,9 28.307,7 163.228,5 133.205,8 Level 3 978.841,7 545.575,9 0,0 Gesamt 1.967.123,6 573.883,5 163.228,5 0,0 133.205,8 Die Level 3-Klassifizierung betrifft Infrastruktur- und Energiefinanzierungen und basiert auf der Nicht-Beobachtbarkeit der für die Discoun- ted-Cashflow-Methode benötigten Credit Spreads. Die Vergleichswerte zum Vorjahr stellen sich wie folgt dar: BUCHWERTE DER ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BILANZIERTEN FINANZINSTRUMENTE in EUR Tsd. Vermögenswerte Vermögenswerte erfolgsneutral zum Fair Value Vermögenswerte erfolgswirksam zum Fair Value Derivate Verbindlichkeiten Derivate 31.12.2025 Gesamt Level 1 Level 2 Level 3 5.268,1 0,0 0,0 1.021.528,9 37.597,8 210.849,6 945.725,4 534.879,8 0,0 1.972.522,4 572.477,6 210.849,6 0,0 130.160,8 0,0 130.160,8 Folgende Tabellen zeigen eine Überleitungsrechnung von den Level 3 Vermögenswerten, welche erfolgsneutral oder erfolgswirksam zum Fair Value bewertet sind: ÜBERLEITUNGSRECHNUNG VON ERFOLGSWIRKSAM ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTETEN FINANZINSTRUMENTEN in EUR Tsd. Anfangsbestand Zugänge / Auszahlungen Zugänge aus Level 2 Veräußerungen / Tilgungen Abgänge in Level 2 Gesamte Gewinne und Verluste in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst Endbestand 1.1. – 30.6.2026 1.1.-30.6.2025 534.879,8 173.389,1 0,0 -157.914,1 0,0 -4.779,0 545.575,9 519.907,5 50.022,0 0,0 -29.529,2 0,0 -3.644,5 536.755,8

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ANHANG ZUM KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 55 ÜBERLEITUNGSRECHNUNG VON ERFOLGSNEUTRAL ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTETEN FINANZINSTRUMENTEN in EUR Tsd. Anfangsbestand Zugänge / Auszahlungen Zugänge aus Level 2 Veräußerungen / Tilgungen Abgänge in Level 2 Gesamte Gewinne und Verluste im sonstigen Ergebnis erfasst in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst Endbestand 1.1. – 30.6.2026 1.1.-30.6.2025 945.725,4 166.537,1 14.963,9 -149.072,9 0,0 588,1 100,0 978.841,7 990.491,3 186.532,2 29.992,4 -164.995,6 0,0 -1.799,2 379,3 1.040.600,3 Nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Finanzinstrumente Die Aufgliederung der Fair Values der nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente nach Klassen stellt sich wie folgt dar: FAIR-VALUES DER NICHT ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BILANZIERTEN FINANZINSTRUMENTE in EUR Tsd. Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Wertpapiere Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Nachrangige Verbindlichkeiten Die Vergleichswerte zum Vorjahr stellen sich wie folgt dar: FAIR-VALUES DER NICHT ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BILANZIERTEN FINANZINSTRUMENTE in EUR Tsd. Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Wertpapiere Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Nachrangige Verbindlichkeiten Level 1 0,0 0,0 641.623,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Level 1 0,0 0,0 763.784,2 0,0 0,0 0,0 0,0 30.6.2026 Level 2 96.014,1 1.516.853,4 162.229,1 146.960,4 2.849.708,3 3.184.432,5 186.979,9 31.12.2025 Level 2 100.530,5 1.516.397,2 131.728,4 145.094,7 2.797.813,3 2.906.212,1 201.050,4 Level 3 264,0 1.335.630,0 0,0 3.016,8 0,0 0,0 0,0 Level 3 0,0 1.117.505,6 0,0 3.011,4 0,0 0,0 0,0 Gesamt 96.278,1 2.852.483,4 803.852,1 149.977,2 2.849.708,3 3.184.432,5 186.979,9 Gesamt 100.530,5 2.633.902,8 895.512,6 148.106,2 2.797.813,3 2.906.212,1 201.050,4

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56 KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 5.4. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es gab keine wesentlichen Ereignisse zwischen dem Bilanzstichtag 30. Juni 2026 und der Veröffentlichung des Halbjahresberichts. Rechtsrisiken 5.5. Derzeit sind keine Rechtsverfahren anhängig, welche wesentliche Auswirkungen auf ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzern der Kommunalkredit Austria AG haben. Unabhängig davon hat der Konzern – basierend auf rechtliche Risikoeinschätzungen – für bestehende rechtliche Risiken angemessene Rückstellungen gebildet. 5.6. Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Eigentümerstruktur NAME DER GESELLSCHAFT Satere Beteiligungsverwaltungs GmbH Beziehung zur Kommunalkredit Direktes Mutterunternehmen Sitz der Gesellschaft Wien, Österreich FN 428981f Anteile 99,80 % an Kommunalkredit Die Kommunalkredit Austria AG steht zu 99,8 % im Eigentum der Satere Beteiligungsverwaltungs GmbH (Satere), 0,2 % hält der Öster- reichische Gemeindebund. Die Satere ist indirekt im Eigentum von Fonds und Investmentgesellschaften, die von Altor Fund Manager AB gemanagt werden (80,2 %), sowie zu einem geringeren Teil im Eigentum weiterer Minderheitsinvestoren. In den sonstigen Forderungen sind EUR 32,9 Tsd. (31.12.2025: EUR 28,7 Tsd.) gegenüber der Green Opera Finance Invest AB enthalten. Die Kommunalkredit hat im Geschäftsjahr 2025 die bestehenden Rahmenverträge für die treuhänderische Verwaltung von Krediten mit der Trinity Investments Designated Activity Company (Trinity) und einer der Trinity nahestehenden Gesellschaft beendet. Aus der treuhänderischen Verwaltung dieser Transaktionen wurden in der Zwischenberichtsperiode im Vorjahr Provisionserträge in Höhe von EUR 118,7 Tsd. generiert.

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ANHANG ZUM KONZERNZWISCHENABSCHLUSS 57 Steuergruppe Mit Wirksamkeit seit 2016 wurde eine Steuergruppe gemäß § 9 KStG mit Satere als Gruppenträger gebildet. Als Gruppenmitglieder sind zum 30. Juni 2026 Kommunalkredit, Kommunalkredit Public Consulting GmbH (KPC), Florestan KA GmbH sowie Florestan KA Hydrogen GmbH enthalten. Beziehungen zu assoziierten Unternehmen Gegenüber der at equity einbezogenen PeakSun Holding GmbH bestehen außerbilanzielle Verpflichtungen in Form von Eigenkapital- zuschussverpflichtungen in Höhe von EUR 7.081,8 Tsd. (31.12.2025: EUR 7.327,5 Tsd.). Geschäfte mit Personen in Schlüsselpositionen Personen in Schlüsselpositionen sind Personen, die für die Planung, Leitung und Überwachung der Tätigkeiten von Kommunalkredit direkt oder indirekt zuständig und verantwortlich sind. Kommunalkredit zählt die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats zu Personen in Schlüsselpositionen. Zum 30. Juni 2026 waren wie zum 31. Dezember 2025 keine Kredite/Vorschüsse an Mitglieder des Vorstands und an Mitglieder des Aufsichtsrats aushaftend, für diese Personen bestanden auch keine Haftungen von Kommunalkredit. Wien, 11. August 2026 Jacques Ripoll Chief Executive Officer Sebastian Firlinger Mitglied des Vorstands Nima Motazed Mitglied des Vorstands John Weiland Mitglied des Vorstands

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58 ERKLÄRUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte verkürzte Konzernzwischenabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ver- mittelt und dass der Lagebericht zum verkürzten Konzernzwischenabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Fi- nanz- und Ertragslage des Konzerns bezüglich der wichtigen Ereignisse während der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres und ihrer Auswirkungen auf den verkürzten Konzernzwischenabschluss und bezüglich der wesentlichen Risiken und Ungewissheiten in den restlichen sechs Monaten des Geschäftsjahres vermittelt. Wien, 11. August 2026 Jacques Ripoll Chief Executive Officer Sebastian Firlinger Mitglied des Vorstands Nima Motazed Mitglied des Vorstands John Weiland Mitglied des Vorstands

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59 Bericht über die prüferische Durchsicht des verkürzten Konzernzwischenabschlusses Einleitung Wir haben den verkürzten Konzernzwischenabschluss der Kommunalkredit Austria AG, Wien, für den Zeitraum vom 1. Jänner 2026 bis 30. Juni 2026 prüferisch durchgesehen. Der verkürzte Konzernzwischen- abschluss umfasst die Konzern-Bilanz zum 30. Juni 2026, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung, die Konzern-Geldfluss- rechnung für den Zeitraum vom 1. Jänner 2026 bis 30. Juni 2026 sowie den verkürzten Anhang, der die wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zusammenfasst und sonstige Erläu- terungen enthält. Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Aufstellung dieses verkürzten Konzernzwischen- abschlusses in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) heraus- gegebenen IFRS Accounting Standards (IFRS) für Zwischenberichterstattung, wie sie in der EU anzuwenden sind, verantwortlich. Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage unserer prüferischen Durchsicht eine zusammenfassende Be- urteilung über diesen verkürzten Konzernzwischenabschluss abzugeben. Bezüglich unserer Haftung gegen- über der Gesellschaft und gegenüber Dritten kommt § 275 Abs. 2 UGB sinngemäß zur Anwendung. Umfang der prüferischen Durchsicht Wir haben die prüferische Durchsicht unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und berufsüblichen Grundsätze, insbesondere des Fachgutachtens KFS/PG 11 „Grundsätze für die prüferi- sche Durchsicht von Abschlüssen“, sowie des International Standard on Review Engagements (ISRE 2410) „Review of Interim Financial Information Performed by the Independent Auditor of the Entity“ durchgeführt. Die prüferische Durchsicht eines Zwischenabschlusses umfasst Befragungen, in erster Linie von für das Finanz- und Rechnungswesen verantwortlichen Personen, sowie analytische Beurteilungen und sonstige Erhebungen. Eine prüferische Durchsicht ist von wesentlich geringerem Umfang und umfasst geringere Nachweise als eine Abschlussprüfung gemäß österreichischen und internationalen Prüfungsstandards und ermöglicht es uns daher nicht, eine mit einer Abschlussprüfung vergleichbare Sicherheit darüber zu er- langen, dass uns alle wesentlichen Sachverhalte bekannt werden. Aus diesem Grund erteilen wir keinen Bestätigungsvermerk. Zusammenfassende Beurteilung Auf Grundlage unserer prüferischen Durchsicht sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass der verkürzte Konzernzwischenabschluss nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgege- benen IFRS Accounting Standards (IFRS) für Zwischenberichterstattung, wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt worden ist.

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60 Stellungnahme zum Konzernlagebericht zum verkürzten Konzernzwischenabschluss und zur Erklärung der gesetzlichen Vertreter gemäß § 125 BörseG Wir haben den Konzernlagebericht zum verkürzten Konzernzwischenabschluss gelesen und dahingehend beurteilt, ob er keine offensichtlichen Widersprüche zum verkürzten Konzernzwischenabschluss aufweist. Der Lagebericht zum verkürzten Konzernzwischenabschluss enthält nach unserer Beurteilung keine offen- sichtlichen Widersprüche zum verkürzten Konzernzwischenabschluss. Der Halbjahresfinanzbericht enthält die von § 125 Abs. 1 Z 3 BörseG geforderte Erklärung der gesetzlichen Vertreter. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernzwischenabschlusses mit unserem Bericht über die prü- ferische Durchsicht darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Für abweichende Fassungen (z.B. Verkürzung oder Übersetzung in eine andere Sprache) sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB sinngemäß zu beachten. Wien, am 12. August 2026 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft qualifiziert elektronisch signiert: Mag. Bernhard Mechtler Wirtschaftsprüfer Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des verkürzten Konzernzwischenabschlusses mit unserem Bericht über die prüferische Durchsicht darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Durch die Weitergabe des verkürzten Konzernzwischenabschlusses mit unserem Bericht über die prüferische Durchsicht an einen Dritten, auch mit unserer Kenntnis, entsteht nicht konkludent ein Vertragsverhältnis zwischen uns und diesem Dritten.